2020年中國(guó)直播電商行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析：網(wǎng)紅帶貨走向全民帶貨，國(guó)貨崛起[圖]

    隨著科技變革，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加速普及，尤其在 2018 年以來(lái)，社交電商、視頻電商在低線(xiàn)級(jí)城市的快速普及，帶動(dòng)網(wǎng)上零售滲透率進(jìn)一步提升超過(guò) 20%。2020 年，疫情進(jìn)一步提高了消費(fèi)者對(duì)商超、食品、生鮮電商的消費(fèi)習(xí)慣，從 2020 年 1-4 月數(shù)據(jù)來(lái)看，線(xiàn)上滲透率進(jìn)一步躍升至 6%。

2015-2019年電商復(fù)合增速達(dá) 27.4%

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2015-2020.1-4網(wǎng)上零售滲透率

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    一、直播格局

    2012 年-2018 年，以淘寶、京東、天貓為代表的電子商務(wù)平臺(tái)陸續(xù)開(kāi)發(fā)移動(dòng)端 APP，流量從 PC 端遷移至移動(dòng)端，被各種各樣的 APP 分流。2018 年后，線(xiàn)上流量紅利逐漸消失，直播 APP 變成人們溝通社交的主要平臺(tái)，以抖音、快手、為代表的短視頻及直播平臺(tái)成為流量的主要來(lái)源。

    伴隨著4G的普及，互聯(lián)網(wǎng)信息傳遞方式由圖文轉(zhuǎn)變?yōu)橐粢曨l，抖音、快手等短視頻獨(dú)角獸和斗魚(yú)、虎牙等直播平臺(tái)迎來(lái)爆發(fā)，在年輕群體和下沉市場(chǎng)收獲大批活躍用戶(hù)，成為新的流量池。憑借巨量的流量用戶(hù)，品牌商紛紛將廣告投放在各短視頻直播平臺(tái) KOL 身上，行業(yè)資本紛紛向頭部企業(yè)集中。

2020 春節(jié)短視頻APP 日均活躍用戶(hù)TOP5

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    直播、短視頻帶貨成為視頻新時(shí)代的電商重要商業(yè)模式，目前頭部網(wǎng)紅主導(dǎo)市場(chǎng)，憑借超級(jí)流量，網(wǎng)紅直播兼具品宣、銷(xiāo)售雙重功能，但也存在費(fèi)用高、留存低、復(fù)制難等瓶頸。后續(xù)，直播帶貨作為新流量時(shí)代的常規(guī)工具，將逐漸回歸商品銷(xiāo)售本質(zhì)，隨著行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，從網(wǎng)紅帶貨到全民帶貨、從信任主播到信任商品，是未來(lái)的發(fā)展的主要方向。內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)崛起的背景下，以抖音、快手、淘寶直播為代表的 APP 活躍用戶(hù)快速增加，品牌方通過(guò)社媒引流至電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化。但是頭部網(wǎng)紅KOL 目前處于流量壟斷地位，費(fèi)用率居高不下，品牌企業(yè)除品宣需求外，難以長(zhǎng)期作為主打銷(xiāo)售渠道合作。網(wǎng)紅利用高流量資源盡可能多的尋找優(yōu)質(zhì)商品并提高折扣水平，這一過(guò)程過(guò)于依賴(lài)網(wǎng)紅選品能力和消費(fèi)者沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)心理需求，并不能長(zhǎng)期減少信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題（反而容易加大）。隨著新技術(shù)的普及、平臺(tái)流量分發(fā)算法優(yōu)化、高質(zhì)量直播人才的培育，直播電商將逐漸從網(wǎng)紅帶貨走向全民帶貨。

    2019 年直播電商總規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)4338億，同比大幅增長(zhǎng) 226%，直播電商占整個(gè)電商規(guī)模比重達(dá)到4.4%。2019年淘寶直播預(yù)估實(shí)現(xiàn)年GMV 2500億，占比達(dá)58%，抖音直播估計(jì)GMV400億，快手直播估計(jì)GMV350億。預(yù)計(jì)2020年，直播電商行業(yè)將保持 100%+高增長(zhǎng)，阿里劍指5000億，抖音、快手均把 2020 年GMV目標(biāo)上調(diào)至2000億以上。巨頭發(fā)力和新興勢(shì)力爆發(fā)，直播電商占線(xiàn)上銷(xiāo)售的滲透率正加速提升。

2017-2020年直播電商市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)

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直播電商占網(wǎng)上零售比重

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淘寶直播占據(jù)市場(chǎng)半壁江山

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    抖音和快手用戶(hù)群體龐大，2020 年月活用戶(hù)分別達(dá) 5.18 億人和 4.43 億人，小紅書(shū)定位相對(duì)高端（一二線(xiàn)用戶(hù)占比超70%），月活用戶(hù)達(dá) 7700 萬(wàn)，B 站是針對(duì)“Z 世代”的文化社區(qū)，月活用戶(hù) 1.3 億。2019 年全年短視頻增長(zhǎng)一枝獨(dú)秀，成為了活躍用戶(hù)規(guī)模增速最快的細(xì)分領(lǐng)域之一，活躍用戶(hù)規(guī)模逼近在線(xiàn)視頻的 2 倍。盡管以 BAT為首的大批從業(yè)者魚(yú)貫而入，但視頻領(lǐng)域綜合平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng) G2 格局已顯現(xiàn)，抖音和快手霸主地位穩(wěn)固。從用戶(hù)年齡段分布看，各平臺(tái)用戶(hù)年輕化特征明顯，30 歲以下用戶(hù)占比均超過(guò) 65%。

短視頻用戶(hù)快速增長(zhǎng)，逼近在線(xiàn)視頻2倍

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2019年12月短視頻月活躍用戶(hù)數(shù)TOP10

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2019年主流社交媒體營(yíng)收規(guī)模平臺(tái)對(duì)比

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2020年主流社交媒平臺(tái)月活用戶(hù)對(duì)比

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    從內(nèi)容看，抖音和快手以短視頻+直播為主，小紅書(shū)以圖文+短視頻為主，B 站以視頻+直播為主。從流量分發(fā)看，抖音以平臺(tái)主導(dǎo)為主，快手、小紅書(shū)、B 站以社交+興趣為主，盈利模式包含廣告、直播抽成、游戲、電商等。

    伴隨著內(nèi)容型電商的興起，以抖音、快手為代表的新型互聯(lián)網(wǎng)APP 成為流量新聚集地，活躍用戶(hù)數(shù)快速增長(zhǎng)。在社交、短視頻、搜索等領(lǐng)域的流量通過(guò) KOL 引流的方式流入淘寶、京東、拼多多等電商平臺(tái)，帶來(lái)了增量流量。以拼多多為例，其利用微信好友拼團(tuán)、砍價(jià)的社交方式，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)的裂變，截止 2019 年底，獲得 4.82 億月活躍用戶(hù)，同比增加 77%。

    各種新興媒體的崛起為消費(fèi)者帶來(lái)海量品牌信息，一段視頻、一篇帖子隨時(shí)隨地可能觸發(fā)消費(fèi)。通過(guò)短視頻直播引流至淘寶店鋪帶貨的方式成為行業(yè)主流。在此背景下，如何與用戶(hù)建立高頻交互，通過(guò)多維內(nèi)容形式觸發(fā)用戶(hù)的消費(fèi)需求，成為品牌營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵。

    2019 年開(kāi)始直播、短視頻行業(yè)的廣告投放占比大幅提升，持續(xù)搶占傳統(tǒng)搜索引擎廣告業(yè)務(wù)。2019 年短視頻廣告收入占線(xiàn)上廣告收入比重達(dá)12.4%，比 2018 年大幅提高 8.6pct。短視頻行業(yè)主要變現(xiàn)途徑包括：電商帶貨、廣告、直播打賞、游戲和知識(shí)付費(fèi)。采用集權(quán)式分發(fā)模式的抖音對(duì)信息流分發(fā)擁有絕對(duì)掌控權(quán)，用戶(hù)對(duì)廣告的接受程度更高，因此抖音的整體廣告收入占據(jù)主要位置，2019 年預(yù)計(jì)收入 600 億元。快手則在直播變現(xiàn)上發(fā)展較為成熟， 2019 年直播打賞和小游戲的估計(jì)營(yíng)收為 350億元。

抖音和快手廣告收入預(yù)估

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    過(guò)去一年，多數(shù)平臺(tái)活躍KOL 數(shù)量處于增長(zhǎng)狀態(tài)，抖音在一年時(shí)間里，粉絲量超過(guò)10 萬(wàn)的活躍創(chuàng)作者增長(zhǎng)了1.47 倍；B 站粉絲量超0 萬(wàn)的UP 主實(shí)現(xiàn)近 100%的增長(zhǎng)。從消費(fèi)品類(lèi)來(lái)看，美妝個(gè)護(hù)成為短視頻投放最大的品類(lèi)，其次為食品飲料和母嬰用品。

各平臺(tái)活躍KOL數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)

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    商業(yè)化能力是創(chuàng)作者與平臺(tái)形成強(qiáng)關(guān)系的紐帶。平臺(tái)為幫助創(chuàng)作者變現(xiàn)，不僅通過(guò)各類(lèi)扶持政策給予補(bǔ)貼，更是通過(guò)整合各類(lèi)商業(yè)資源，不斷拓展商業(yè)化渠道，打通全流程商業(yè)鏈條，幫助創(chuàng)作者實(shí)現(xiàn)內(nèi)容價(jià)值最大化。近兩年，抖音和快手也圍繞營(yíng)銷(xiāo)、電商、直播、游戲四大商業(yè)變現(xiàn)路徑做出探索及努力。內(nèi)容創(chuàng)作者變現(xiàn)方式分為兩類(lèi)，一是通過(guò)各平臺(tái)的激勵(lì)政策實(shí)現(xiàn)合作變現(xiàn)，二是通過(guò)廣告、電商、內(nèi)容付費(fèi)等形式實(shí)現(xiàn)自主變現(xiàn)。平臺(tái)的激勵(lì)政策程度有限，創(chuàng)作者自主變現(xiàn)的比例逐步增加，2019 年今日頭條創(chuàng)作者非平臺(tái)激勵(lì)收入占比由 2018 年的 30%上漲至 60%。

    網(wǎng)絡(luò)紅人通過(guò)抖音和快手引流的平臺(tái)包括淘寶、京東、拼多多、唯品會(huì)、有贊等主流電商平臺(tái)，也可以直接在抖音小店和快手自營(yíng)平臺(tái)上完成轉(zhuǎn)化。抖音和快手都支持淘寶和京東的引流，其余電商平臺(tái)部分支持。

    直播對(duì)于電商的功能將逐漸從網(wǎng)紅引流變?yōu)樾律鷳B(tài)構(gòu)建、新變現(xiàn)模式建立。

電商營(yíng)銷(xiāo)廣告收入持續(xù)高增長(zhǎng)

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    目前直播電商產(chǎn)業(yè)鏈中，主播 KOL 憑借自帶流量?jī)?yōu)勢(shì)，分傭比例較高，普遍采用服務(wù)費(fèi)（坑位費(fèi)）+抽傭方式獲取收入，根據(jù)主播人氣、品類(lèi)、品牌不同，傭金率在 20-50%，坑位費(fèi)單條或單次數(shù)萬(wàn)到數(shù)十萬(wàn)元不等。在疊加電商平臺(tái) 10-30%的傭金率，對(duì)品牌主/商戶(hù)而言，通過(guò)直播銷(xiāo)售的費(fèi)用率超過(guò) 50%是普遍現(xiàn)象，這一方面使得直播銷(xiāo)售基本以高毛利率品類(lèi)產(chǎn)品為主，另一方面，現(xiàn)階段網(wǎng)紅直播帶貨還兼具品宣功能，品牌主在渠道紅利期愿意低價(jià)讓利、甚至虧錢(qián)上直播。

    淘寶直播一姐薇婭2019年帶貨GMV或超300億元，快手辛有志團(tuán)隊(duì)2019年帶貨GMV 達(dá) 133億元，各個(gè)平臺(tái)頭部網(wǎng)紅光彩耀眼，在當(dāng)前直播電商流量紅利階段，頭部網(wǎng)紅成為平臺(tái)金字招牌，從流量分發(fā)到品牌資源均全力支持。但網(wǎng)紅帶貨是高度專(zhuān)業(yè)化的工作，對(duì) KOL 的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有較高要求，在此基礎(chǔ)上，具備獨(dú)特個(gè)人魅力的主播通過(guò)不斷地堅(jiān)持和運(yùn)氣，才能成長(zhǎng)為頭部KOL。國(guó)內(nèi)已形成全套的網(wǎng)紅KOL孵化產(chǎn)業(yè)鏈，但是頭部高流量KOL依然難以規(guī)?；囵B(yǎng)。

    各平臺(tái)KOL呈現(xiàn)“二八分化”格局，以網(wǎng)紅MCN如涵控股為例，F(xiàn)Y3Q20 公司旗下15 位頭肩部紅人貢獻(xiàn)了公司 90%的銷(xiāo)售收入，剩余144 位腰部紅人貢獻(xiàn)了 10%的銷(xiāo)售收入。一方面，擁有大量流量的頭部KOL 選品嚴(yán)格，選品通過(guò)率僅 5%-10%，相應(yīng)議價(jià)能力大幅提升；另一方面，頭部 KOL 依靠自己的議價(jià)能力向品牌方獲取極低的折扣，普遍實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)最低價(jià)，通過(guò)大銷(xiāo)量進(jìn)一步強(qiáng)化自己能力。

    品牌方以極低的利潤(rùn)甚至虧本選擇網(wǎng)紅帶貨，主要考慮一是品牌宣傳、二是粉絲留存復(fù)購(gòu)，但目前看兩者取得的效果尚不能完全令品牌方滿(mǎn)意。以網(wǎng)紅為中心的直播帶貨模式，缺少可持續(xù)維系的模式，很多消費(fèi)者看網(wǎng)紅直播消費(fèi)或是屬于主播粉絲、沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)，或是為了搶到主播手里“全網(wǎng)最低價(jià)”的產(chǎn)品，看中的是低價(jià)，而一味的降價(jià)反而使得品牌形象和價(jià)值大打折扣，不利于品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。頭部網(wǎng)紅主播可作為新品宣發(fā)、爆款打造有利助推器，持續(xù)銷(xiāo)售仍需回歸商品本身。

    當(dāng)前直播電商模式主要瓶頸在于大量品牌對(duì)直播帶貨需求與網(wǎng)紅主播流量加速集中，而 2020 年以來(lái)各大直播平臺(tái)與地方政府對(duì)直播人才的培育愈發(fā)重視，伴隨消費(fèi)者對(duì)直播帶貨模式的習(xí)慣，平臺(tái)流量分發(fā)機(jī)制的變化，中小網(wǎng)紅和品牌自發(fā)直播有望逐漸上量。以淘寶直播為例，2019 年 177 位主播年度 GMV 破億，2020 年目標(biāo)為：打造 10 萬(wàn)個(gè)月收入過(guò)萬(wàn)的主播，為中小主播制定成長(zhǎng)計(jì)劃。直播、短視頻作為電商在新時(shí)代的一種銷(xiāo)售工具，將成為未來(lái)品牌營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)配，各大平臺(tái)以網(wǎng)紅實(shí)現(xiàn)引流后，隨著商戶(hù)、用戶(hù)不斷匯集，流量分發(fā)機(jī)制變化，全民直播、全商戶(hù)視頻營(yíng)銷(xiāo)將成為銷(xiāo)售上量的主要推手。

    二、趨勢(shì)

    1、美妝、食品、輕奢品類(lèi)滲透率進(jìn)一步

    直播、短視頻的強(qiáng)體驗(yàn)、強(qiáng)互動(dòng)的的銷(xiāo)售模式有利于美妝、食品、珠寶、輕奢等品類(lèi)滲透率提升。美妝、食品和以服飾鞋包為代表的輕奢類(lèi)商品具備互動(dòng)性與效果可視性，借助直播、短視頻的可視溝通模式，通過(guò)展示制作過(guò)程及使用效果，能更好的實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)效果。據(jù)火星營(yíng)銷(xiāo)院，食品、輕奢類(lèi)的服裝、飾品、鞋包以及美妝個(gè)護(hù)均位居抖音和快手投放及銷(xiāo)售品類(lèi)的前列。

抖音KOL投放Top10行業(yè)

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美妝、輕奢、食品位居快手熱銷(xiāo)品類(lèi)前列

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    電商渠道2018 年以 27.4%的市場(chǎng)份額超越 KA 渠道成為第一大銷(xiāo)售渠道，2013-2018 年復(fù)合增長(zhǎng)率 25.6%，居各渠道之首。2020 年天貓美妝行業(yè)繼續(xù)保持高增長(zhǎng)，4 月增速再度上升至 38%，且國(guó)貨品牌增速顯著高于國(guó)際大牌。

    隨著零食產(chǎn)業(yè)的不斷革新以及消費(fèi)者的消費(fèi)水平持續(xù)提升，零食已不再只是三餐之外的補(bǔ)充。消費(fèi)者為零食賦予了更多的新含義和新角色。盲盒、IP 聯(lián)名等新玩法走進(jìn)零食品類(lèi)，商家通過(guò)抖音、快手短視頻的持續(xù)發(fā)酵，帶動(dòng)年輕群體的高度參與并完成轉(zhuǎn)化復(fù)購(gòu)。2020 年 4 月，隨著疫情后消費(fèi)習(xí)慣加深、物流恢復(fù)，休閑零食線(xiàn)上增速進(jìn)一步上升至 53%。

休閑零食線(xiàn)上銷(xiāo)售速增速 4月大幅上升

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    眾多奢侈品品牌陸續(xù)布局線(xiàn)上，線(xiàn)上銷(xiāo)售占比逐年增加。預(yù)測(cè) 2025 年將達(dá)到 25%，以珠寶、掛件配飾為代表的輕奢類(lèi)小件飾品將迎來(lái)快速增長(zhǎng)。天貓奢侈品頻道 Luxury Pavilion 上線(xiàn)兩年以來(lái)，獲得越來(lái)越多的奢侈品品牌青睞，眾多奢侈品品牌在該平臺(tái)上獲得飛速發(fā)展。

    2、國(guó)貨：新渠道紅利

    中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)處于結(jié)構(gòu)性升級(jí)階段，三四線(xiàn)及以下城市消費(fèi)潛力，在抖音、快手、小紅書(shū)對(duì)消費(fèi)者的教育，疊加社交電商、微商、直播電商等渠道下沉相結(jié)合下，得到充分挖掘。同時(shí)，化妝品、零食等處于行業(yè)流量紅利期，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，競(jìng)爭(zhēng)力從：渠道、營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)逐漸過(guò)渡到產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)。而現(xiàn)階段直播電商主要用戶(hù)與國(guó)貨品牌目標(biāo)客群高度吻合（但國(guó)際大牌還難以下沉），結(jié)合網(wǎng)紅帶貨兼具品宣+銷(xiāo)售功能，對(duì)國(guó)貨品牌爆款打造、產(chǎn)品力在消費(fèi)者心中提升有著關(guān)鍵作用（但國(guó)際大牌目前對(duì)直播品宣需求小，因此不能接受低折扣和高費(fèi)用率），這一點(diǎn)對(duì)于國(guó)貨化妝品尤為重要，在直播+視頻營(yíng)銷(xiāo)帶動(dòng)下，珀萊雅紅寶石+雙抗，丸美小紅筆等產(chǎn)品力都有大幅提升，有可能成為新的大品類(lèi)，國(guó)產(chǎn)化妝品產(chǎn)品力正在迅速提升。

直播用戶(hù)城市級(jí)別占比

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    國(guó)貨品牌2020年在直播帶貨方面加大力度，充分利用網(wǎng)紅品宣+帶貨雙重功能。統(tǒng)計(jì)上市美妝企業(yè)2020年4月1 日至5月7日參與薇婭和李佳琦直播的次數(shù)，其中上海家化共 9 次參與直播，其中玉澤品牌綁定淘寶頭部主播進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)宣傳，效果極其顯著，此外，珀萊雅、華熙生物、御家匯分別參與直播3次，丸美股份參與直播1次。

    智研咨詢(xún)發(fā)布的《2020-2026年中國(guó)直播電商行業(yè)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略咨詢(xún)研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示：電商巨頭：阿里流量中心價(jià)值不減，視頻時(shí)代保持領(lǐng)先阿里巴巴一直牢牢把握流量入口， 保證對(duì)流量的絕對(duì)控制權(quán)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的流量入口經(jīng)歷了“門(mén)戶(hù)網(wǎng)站→搜索→移動(dòng)端 APP→社交電商 APP”四個(gè)階段，阿里巴巴自創(chuàng)立開(kāi)始，便將流量作為自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ①搜索時(shí)代：在以百度為主的 PC 端搜索時(shí)代，搜索引擎是互聯(lián)網(wǎng)流量重要的入口，淘寶卻公開(kāi)以“保障消費(fèi)者的體驗(yàn)”為理由屏蔽百度爬蟲(chóng)，我們認(rèn)為，其本質(zhì)是懼怕用戶(hù)養(yǎng)成從搜索引擎進(jìn)入淘寶的習(xí)慣，使得淘寶的流量獲取被百度控制。端 ②移動(dòng)端 APP 時(shí)代：在智能手機(jī)普及后的移動(dòng)端時(shí)代，微信成為了淘寶最大的流量威脅。為了避免微信成為淘寶的流量入口，2013 年阿里關(guān)閉了微信跳轉(zhuǎn)淘寶 APP的通道，作為反擊，騰訊關(guān)閉了微信上淘寶、支付寶的鏈接。

    在社媒發(fā)展的大背景下阿里巴巴受到了來(lái)自短視頻直播和下沉市場(chǎng)流量獲取的雙重壓力：一方面，以抖音、快手為代表的直播短視頻 APP 通過(guò)可視溝通的模式將電商營(yíng)銷(xiāo)從淘?xún)?nèi)遷移至淘外，短視頻和直播平臺(tái)可以自建網(wǎng)店，也可以引流至非阿里平臺(tái)交易，對(duì)淘寶的流量造成了分流；另一方面，以拼多多、京喜為代表的 APP 依托微信生態(tài)流量體系，配合微信小程序在低線(xiàn)市場(chǎng)迅速下沉，收獲了原本大有可能流向于淘寶的低線(xiàn)市場(chǎng)用戶(hù)，搶占阿里的原有份額，使部分用戶(hù)養(yǎng)成了微信內(nèi)成交的習(xí)慣。

    2019 年進(jìn)入直播電商元年，淘寶直播帶貨能力爆發(fā)，連續(xù)三年成交增速 150%以上。萬(wàn)物皆可播，2019 年開(kāi)播賬號(hào)數(shù)量同比增速超過(guò) 100%，可購(gòu)買(mǎi)商品數(shù)量增長(zhǎng)超過(guò) 190%，覆蓋 73 個(gè)國(guó)家、工廠(chǎng)、商場(chǎng)、檔口、市場(chǎng)，滲透率接近 2018 年 2 倍，活躍主播數(shù)、進(jìn)駐商家數(shù)同比增長(zhǎng)超 100%。疫情期間，淘寶直播新經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)凸顯，2020 年 2 月開(kāi)播商家數(shù)環(huán)比 1 月增長(zhǎng) 719%，直播人才同比需求增長(zhǎng) 132%，已經(jīng)完成了所有行業(yè)的全覆蓋。2019 年直播電商份額中，淘寶直播占據(jù) 58%絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在傳統(tǒng)平臺(tái)中一騎絕塵，即使面對(duì)抖音、快手等新對(duì)手，阿里中心化平臺(tái)優(yōu)勢(shì)不減，直播 2020 年步入全民時(shí)代，阿里有望持續(xù)領(lǐng)跑。

    科技變革帶動(dòng)電商進(jìn)入視頻流量新時(shí)代，網(wǎng)紅直播順應(yīng)時(shí)代風(fēng)口率先爆發(fā)，未來(lái)將走向全民帶貨。美妝、食品、輕奢品類(lèi)滲透率將進(jìn)一步提升，對(duì)新變化適應(yīng)較快的國(guó)貨品牌將享受渠道紅利，在復(fù)雜多變的環(huán)境下品牌對(duì)代運(yùn)營(yíng)服務(wù)的需求持續(xù)提高，阿里巴巴也積極布局把握電商新階段的流量入口，強(qiáng)者恒強(qiáng)。