梁昭賢：做好自主品牌要“看天氣、接地氣、聚人氣”

    隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，特別是中國(guó)改革開(kāi)放的推進(jìn)，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成了“你中有我、我中有你”的深度融合產(chǎn)業(yè)鏈。然而，在國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜多變的大背景下，全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生重大調(diào)整。在此時(shí)局下，中國(guó)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)健發(fā)展？

    格蘭仕集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁梁昭賢說(shuō)：“關(guān)鍵在于把自己的事做好，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。”他表示，格蘭仕發(fā)展的前提就是做好自主品牌，堅(jiān)持“看天氣、接地氣、聚人氣”。今年1至7月份，格蘭仕微波爐整體出口取得了雙位數(shù)的增長(zhǎng)。

    精彩觀點(diǎn)

    梁昭賢

    “看準(zhǔn)天氣”：“三化”是未來(lái)中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)

    5G時(shí)代已來(lái)，傳統(tǒng)的社會(huì)分工模式將不斷被打破，全球產(chǎn)業(yè)分工格局面臨重大變化，中國(guó)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)分工角色也將重新定位。

    面臨眾多不確定性，中國(guó)企業(yè)在全球分工合作中如何彰顯實(shí)力，展示風(fēng)采？梁昭賢表示，要“看準(zhǔn)天氣”，正確判斷未來(lái)發(fā)展方向。

    “信息產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)信息化以及制造智能化，代表中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。”梁昭賢說(shuō)，這是格蘭仕對(duì)未來(lái)方向基本的認(rèn)識(shí)和判斷。他表示，格蘭仕不盲目悲觀和樂(lè)觀，而是通過(guò)主觀努力，把困難轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力。

    2018年，格蘭仕在深圳南山成立了信息中心，這是格蘭仕搭建未來(lái)智慧家居平臺(tái)的“重要武器”，承擔(dān)著制造智能化的任務(wù)。其打造的Galanz+智慧家居平臺(tái)，集合了購(gòu)物、社交、服務(wù)等多元化功能，全方位服務(wù)消費(fèi)者、創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)。

    梁昭賢說(shuō)：“通過(guò)智能制造，格蘭仕在新時(shí)代要打造出大規(guī)模定制的生產(chǎn)方式。”

    梁昭賢

    “穩(wěn)接地氣”：掌握核心技術(shù)，把“飯碗”端在自己手上

    改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)爬坡過(guò)坎，有了長(zhǎng)足發(fā)展。梁昭賢表示，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，只要有技術(shù)和市場(chǎng)，就有底氣和信心。

    在梁昭賢看來(lái)，目前大環(huán)境下，首要策略是優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，提供更有保障的產(chǎn)品和更好的服務(wù)，不能停留在代工，“只有自主品牌才有定價(jià)權(quán)”。

    “飯碗還是要端在自己手上。” 梁昭賢認(rèn)為，要有能力把控全產(chǎn)業(yè)鏈，掌握核心技術(shù)，“砸鍋賣鐵”都要加大技術(shù)投入，否則就沒(méi)有未來(lái)。

    從OEM到ODM到租賃品牌，再到自主品牌，格蘭仕早已踏上自主品牌國(guó)際化之路。據(jù)悉，全球每?jī)膳_(tái)微波爐就有一臺(tái)由格蘭仕研發(fā)制造。早在1998年，格蘭仕憑借技術(shù)創(chuàng)新登頂微波爐產(chǎn)銷世界第一，為中國(guó)家電行業(yè)拿到了第一個(gè)世界冠軍。

    梁昭賢表示，主動(dòng)出擊，做好自主品牌，只有這樣我們才不會(huì)被動(dòng)“挨打”。

    有了技術(shù)，還要有市場(chǎng)。格蘭仕抓住國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)的龐大市場(chǎng)，把技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，基于消費(fèi)分層，提出“國(guó)民家電、品質(zhì)家電、智能家電”三個(gè)方向，推出了蒸烤爐進(jìn)行消費(fèi)普及，實(shí)現(xiàn)渠道下沉，發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，同時(shí)還瞄準(zhǔn)了扶貧新市場(chǎng)。

    憑借核心技術(shù)和國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的機(jī)遇，格蘭仕成功轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效率的雙增長(zhǎng)。梁昭賢表示，做制造要抓住效率領(lǐng)先、規(guī)模領(lǐng)先，沒(méi)有效率，拿不下市場(chǎng)；沒(méi)有規(guī)模，研發(fā)投入消化不了，保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)的韌性和企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)都必須考慮規(guī)模和效率。

    梁昭賢

    “聚集人氣”：從頂層到基層，永葆創(chuàng)業(yè)精神

    “拼搏精神，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的無(wú)形力量。” 梁昭賢介紹，格蘭仕人一直在創(chuàng)業(yè)的路上，“不管任何時(shí)候，都要保持創(chuàng)業(yè)的精神”。

    人是第一資本。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵時(shí)期，每一個(gè)企業(yè)都面臨脫胎換骨的轉(zhuǎn)型。

    梁昭賢認(rèn)為：“這種脫胎換骨的轉(zhuǎn)變必須要從頂層到基層，所有員工干部都要全方位跟上時(shí)代的步伐。”據(jù)悉，梁昭賢也一直以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)做事業(yè)，經(jīng)常在深夜與團(tuán)隊(duì)溝通業(yè)務(wù)。

    今年9月28日，格蘭仕將迎來(lái)41歲的生日，梁昭賢說(shuō)：“值此周年慶，格蘭仕將大力倡導(dǎo)艱苦奮斗和保持‘永不言敗、永爭(zhēng)第一’的創(chuàng)業(yè)精神。”

    從“做別人不愿意做的”到“干別人干不了的”，梁昭賢表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的韌性比想象中更強(qiáng)勁。站在40年新的起點(diǎn)，格蘭仕將審視自我，立足順德，在粵港澳大灣區(qū)發(fā)展中，以“永爭(zhēng)一流，追求卓越”的姿態(tài)，抓住契機(jī)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，與國(guó)際接軌，圍繞高質(zhì)量發(fā)展和新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)化，呈現(xiàn)全新的技術(shù)和產(chǎn)品，打造全球一流的格蘭仕品牌。