
2025-2031年中國民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿巴顿Y前景分析報(bào)告
發(fā)布時(shí)間:2021-10-22 09:12:17《2025-2031年中國民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿巴顿Y前景分析報(bào)告》共十三章,包含2020-2024年中國民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)投資分析,民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景, 中國民用機(jī)場(chǎng)政策環(huán)境分析等內(nèi)容。
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智研咨詢專家團(tuán)隊(duì)傾力打造的《2025-2031年中國民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿巴顿Y前景分析報(bào)告》(以下簡稱《報(bào)告》)正式揭曉,自2019年出版以來,已連續(xù)暢銷6年,成功成為企業(yè)了解和開拓市場(chǎng),制定戰(zhàn)略方向的得力參考資料。報(bào)告從國家經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略視角出發(fā),深入剖析了民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)未來的市場(chǎng)動(dòng)向,精準(zhǔn)挖掘了行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?,并?duì)民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)的未來前景進(jìn)行研判。
本報(bào)告分為發(fā)展概述、運(yùn)行環(huán)境、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、貿(mào)易態(tài)勢(shì)、區(qū)域運(yùn)行、競(jìng)爭格局、重點(diǎn)廠商、發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)等主要篇章,共計(jì)13章。涉及民用機(jī)場(chǎng)運(yùn)營商、市場(chǎng)規(guī)模等核心數(shù)據(jù)。
報(bào)告中所有數(shù)據(jù),均來自官方機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等公開資料以及深入調(diào)研獲取所得,并且數(shù)據(jù)經(jīng)過詳細(xì)核實(shí)和多方求證,以期為行業(yè)提供精準(zhǔn)、可靠和有效價(jià)值信息!
機(jī)場(chǎng),亦稱飛機(jī)場(chǎng)、空港,指供航空器起飛、降落和地面活動(dòng)而劃定的一塊地域或水域,包括域內(nèi)的各種建筑物和設(shè)備裝置,主要由飛行區(qū)、旅客航站區(qū)、貨運(yùn)區(qū)、機(jī)務(wù)維修設(shè)施、供油設(shè)施、空中交通管制設(shè)施、安全保衛(wèi)設(shè)施、救援和消防設(shè)施、行政辦公區(qū)、生活區(qū)、生成輔助設(shè)施、后勤保障設(shè)施、地面交通設(shè)施及機(jī)場(chǎng)空域等組成。民用機(jī)場(chǎng),是指專供民用航空器起飛、降落、滑行、停放以及進(jìn)行其他活動(dòng)使用的劃定區(qū)域,包括附屬的建筑物、裝置和設(shè)施。民用機(jī)場(chǎng)不包括臨時(shí)機(jī)場(chǎng)和專用機(jī)場(chǎng)。
近年來,國家業(yè)務(wù)層面利好機(jī)場(chǎng)建設(shè)的相關(guān)政策頻繁推出,中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)召開會(huì)議提出要加強(qiáng)高鐵貨運(yùn)和國際航空貨運(yùn)能力建設(shè),加速形成內(nèi)外聯(lián)通、安全高效的物流網(wǎng)絡(luò),促使我國機(jī)場(chǎng)建設(shè)成為當(dāng)前雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下新的基建風(fēng)口。截至2023年底,我國境內(nèi)運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)(不含香港、澳門和臺(tái)灣地區(qū))259個(gè),比2022年底凈增5個(gè)。
民用機(jī)場(chǎng)的建設(shè)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié),包括土地征用、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、設(shè)備采購等。隨著綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展的理念逐漸普及,環(huán)保材料和可再生能源設(shè)備在民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)中的應(yīng)用也越來越廣泛。此外,智慧機(jī)場(chǎng)的概念也在逐漸普及,通過智能化技術(shù)的應(yīng)用,可以提高機(jī)場(chǎng)的運(yùn)行效率和服務(wù)水平。
民用機(jī)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上游主要包括設(shè)備供應(yīng)商和建設(shè)承包商等。設(shè)備供應(yīng)商提供機(jī)場(chǎng)建設(shè)和運(yùn)營所需的設(shè)備,如航站樓、跑道、安檢設(shè)備、通信設(shè)備等。建設(shè)承包商則負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)的建設(shè)和施工工作。隨著綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展的理念逐漸普及,設(shè)備供應(yīng)商和建設(shè)承包商也需要適應(yīng)這些變化,提供環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的設(shè)備和服務(wù)。產(chǎn)業(yè)鏈下游主要包括航空公司、旅客服務(wù)、貨物運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域。下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展?fàn)顩r直接影響到民用機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
目前,我國多個(gè)省市均組建了機(jī)場(chǎng)集團(tuán),其中,機(jī)場(chǎng)建設(shè)企業(yè)主要有中國民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、上海城建集團(tuán)等;航空機(jī)場(chǎng)運(yùn)營企業(yè)主要有北京首都國際機(jī)場(chǎng)股份有限公司、上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司、廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)有限公司等。依據(jù)民航機(jī)場(chǎng)航班起降架次、旅客吞吐量、貨郵吞吐量三項(xiàng)指標(biāo)對(duì)我國航空機(jī)場(chǎng)行業(yè)代表性企業(yè)進(jìn)行匯總,從地區(qū)分布來看,廣東、上海代表性機(jī)場(chǎng)數(shù)量較多,航空機(jī)場(chǎng)運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)較為明顯。
作為一個(gè)見證了中國民用機(jī)場(chǎng)十余年發(fā)展的專業(yè)機(jī)構(gòu),智研咨詢希望能夠與所有致力于與民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)企業(yè)攜手共進(jìn),提供更多有效信息、專業(yè)咨詢與個(gè)性化定制的行業(yè)解決方案,為行業(yè)的發(fā)展盡綿薄之力。
【特別說明】
1)內(nèi)容概況部分為我司關(guān)于該研究報(bào)告核心要素的提煉與展現(xiàn),內(nèi)容概況中存在數(shù)據(jù)更新不及時(shí)情況,最終出具的報(bào)告數(shù)據(jù)以年度為單位監(jiān)測(cè)更新。
2)報(bào)告最終交付版本與內(nèi)容概況在展示形式上存在一定差異,但最終交付版完整、全面的涵蓋了內(nèi)容概況的相關(guān)要素。報(bào)告將以PDF格式提供。
第一章民用機(jī)場(chǎng)相關(guān)概述
1.1機(jī)場(chǎng)簡介
1.1.1機(jī)場(chǎng)的定義
1.1.2機(jī)場(chǎng)的分類
1.1.3機(jī)場(chǎng)的等級(jí)
1.2民用機(jī)場(chǎng)概念及分類
1.2.1民用機(jī)場(chǎng)的定義
1.2.2民用機(jī)場(chǎng)的分類
1、按定位和作用
2、按旅客吞吐量
1.2.3民用運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)的分類
1.3民用機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)屬性
1.3.1公共產(chǎn)品屬性
1.3.2基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)屬性
1.3.3自然壟斷屬性
第二章2020-2024年民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)總體發(fā)展情況分析
2.1國際民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)發(fā)展簡析
2.1.1全球民用機(jī)場(chǎng)業(yè)發(fā)展綜述
2.1.2歐洲民用機(jī)場(chǎng)業(yè)整合步伐加快
2.1.3亞洲民用樞紐機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)政策介紹
1、馬來西亞
2、新加坡
3、中國香港
2.2中國民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)發(fā)展概況
2.2.1中國機(jī)場(chǎng)管理體制改革回顧
1、改革歷程及其成效
2、改革規(guī)律分析
3、民航行政管理體制改革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
2.2.2我國民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)發(fā)展歷程
2.2.3中國民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)步入快速發(fā)展階段
1、強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)
2、旺盛需求
3、持續(xù)安全
2.2.4我國民用機(jī)場(chǎng)發(fā)展面臨的形勢(shì)
1、由大到強(qiáng)
2、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
3、改革攻堅(jiān)
2.3 2020-2024年民用機(jī)場(chǎng)生產(chǎn)情況分析
2.3.1 2020年我國民用機(jī)場(chǎng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)
2.3.2 2023年我國民用機(jī)場(chǎng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)情況分析
2.4中國民用機(jī)場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)特征
2.4.1主要收支項(xiàng)目及特點(diǎn)
2.4.2民用機(jī)場(chǎng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
2.4.3公益性與商業(yè)性并存
第三章2020-2024年中國民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)分析
3.1 2020-2024年中國民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)發(fā)展綜述
3.1.1中國掀起新一輪民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)潮
3.1.2我國民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
3.1.3中國民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
3.1.4中國民用機(jī)場(chǎng)規(guī)劃布局的戰(zhàn)略性思考
(一)當(dāng)前機(jī)場(chǎng)布局存在的問題
(二)規(guī)劃機(jī)場(chǎng)布局的標(biāo)準(zhǔn)
(三)系統(tǒng)規(guī)劃機(jī)場(chǎng)布局的戰(zhàn)略措施
3.1.5民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目代建制的管理策略
(一)項(xiàng)目代理制的概述
(二)項(xiàng)目代建制的管理方式
(三)機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的主要問題
(四)機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目代建制的方案比選分析
(五)機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行代建制應(yīng)注意的問題
3.2國內(nèi)民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析
3.2.1揚(yáng)州泰州國際機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析
3.2.2秦皇島北戴河機(jī)場(chǎng)開工建設(shè)
3.2.3甘南夏河機(jī)場(chǎng)開工建設(shè)
3.2.4西藏日喀則民用機(jī)場(chǎng)正式通航
3.2.5貴州省凱里黃平民用機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目奠基
3.3國內(nèi)民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析
3.3.1承德民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析
3.3.2甘肅省金昌金川機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析
3.3.3內(nèi)蒙古巴彥淖爾天吉泰機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析
3.3.4青藏高原花土溝民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析
3.3.5湖南衡陽南岳機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析
3.3.6四川省稻城亞丁機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析
3.4國內(nèi)部分地區(qū)民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析
3.5制約我國民用機(jī)場(chǎng)發(fā)展的因素
3.5.1民用機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容
1、民用機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
2、改擴(kuò)建項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容
3.5.2民用機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目的業(yè)主方管理機(jī)構(gòu)
3.5.3民用機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目的建設(shè)管理組織
第四章2020-2024年中國民用機(jī)場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)分析
4.1樞紐機(jī)場(chǎng)
4.1.1我國將建成面向日韓門戶機(jī)場(chǎng)東北亞區(qū)域樞紐機(jī)場(chǎng)
4.1.2中國大力增強(qiáng)樞紐機(jī)場(chǎng)競(jìng)爭力
4.1.3建設(shè)樞紐機(jī)場(chǎng)有利于發(fā)展臨空經(jīng)濟(jì)
4.1.4大型樞紐機(jī)場(chǎng)的功能定位
4.1.5新形勢(shì)下樞紐機(jī)場(chǎng)的總體規(guī)劃思路
4.2干線機(jī)場(chǎng)
4.2.1干線機(jī)場(chǎng)簡介
4.2.2我國加大干線機(jī)場(chǎng)建設(shè)投資力度
4.2.3國內(nèi)干線機(jī)場(chǎng)外商投資限制有望放開
4.3支線機(jī)場(chǎng)
4.3.1支線機(jī)場(chǎng)發(fā)展影響因素定性分析
1、區(qū)域地理因素
2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人口結(jié)構(gòu)因素
3、支線機(jī)場(chǎng)運(yùn)營水平
4、地方政府政策
4.3.2我國繼續(xù)加快支線機(jī)場(chǎng)建設(shè)
4.3.3我國支線機(jī)場(chǎng)面臨發(fā)展困局
4.3.4促進(jìn)支線機(jī)場(chǎng)發(fā)展的對(duì)策建議
4.4通用機(jī)場(chǎng)
4.4.1通用機(jī)場(chǎng)簡介
4.4.2我國通用機(jī)場(chǎng)建設(shè)加速
1、我國通用機(jī)場(chǎng)發(fā)展階段劃分
2、我國通用機(jī)場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
4.4.3我國出臺(tái)通用機(jī)場(chǎng)建設(shè)規(guī)范
4.4.4通用機(jī)場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)存在的問題
1、可供通用飛機(jī)起降的機(jī)場(chǎng)數(shù)量少
2、通用機(jī)場(chǎng)分布不均衡
3、通用機(jī)場(chǎng)布局尚未網(wǎng)絡(luò)化、體系化
4、通用機(jī)場(chǎng)布局規(guī)劃和建設(shè)相對(duì)脫節(jié)
5、通用機(jī)場(chǎng)建設(shè)過度依賴于通用航空制造產(chǎn)業(yè)
第五章2020-2024年中國民用機(jī)場(chǎng)管理分析
5.1國外民用機(jī)場(chǎng)管理模式介紹
5.1.1公益型機(jī)場(chǎng)管理模式
5.1.2企業(yè)型機(jī)場(chǎng)管理模式
5.1.3混合型機(jī)場(chǎng)管理模式
5.2中國民用機(jī)場(chǎng)主要管理模式
5.2.1國家民航行政管理部門(國家民航局)管理
5.2.2省級(jí)(跨省級(jí))機(jī)場(chǎng)集團(tuán)管理
5.2.3地方(省、市)政府(委托)管理
5.2.4航空運(yùn)輸企業(yè)(航空公司)管理
5.3民用機(jī)場(chǎng)屬地化管理
5.3.1屬地化管理對(duì)民用機(jī)場(chǎng)發(fā)展的促進(jìn)作用
5.3.2民用機(jī)場(chǎng)屬地化管理中存在的問題
1、夸大了機(jī)場(chǎng)對(duì)地方的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)
2、缺乏科學(xué)發(fā)展觀
3、片面追求短期效應(yīng)
4、機(jī)場(chǎng)管理出現(xiàn)混亂
5.3.3完善民用機(jī)場(chǎng)屬地化管理的對(duì)策建議
1、機(jī)場(chǎng)發(fā)展應(yīng)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合
2、多渠道引入資金
3、組建機(jī)場(chǎng)集團(tuán),做大做強(qiáng)
4、政企分開,加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度
5.4民用機(jī)場(chǎng)設(shè)施管理
5.4.1民用機(jī)場(chǎng)設(shè)施管理的內(nèi)涵
5.4.2民用機(jī)場(chǎng)設(shè)施管理的多樣性
5.4.3民用機(jī)場(chǎng)設(shè)施管理的主要模式
1、自行維修模式
2、“自行管理+合作外包”模式
3、“公司管理+市場(chǎng)外包”模式
4、聯(lián)營公司管理模式
5.5優(yōu)化民用機(jī)場(chǎng)管理的策略建議
5.5.1統(tǒng)籌中央和地方兩個(gè)積極性的關(guān)系
5.5.2統(tǒng)籌公共基礎(chǔ)設(shè)施定位和經(jīng)營收益的關(guān)系
5.5.3統(tǒng)籌管理及投資者利益與公共利益等關(guān)系
5.5.4統(tǒng)籌民航主管部門、地方政府和機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系
5.5.5統(tǒng)籌構(gòu)建航空網(wǎng)絡(luò)和融入現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系的關(guān)系
第六章2020-2024年民用機(jī)場(chǎng)的商業(yè)化運(yùn)營
6.1中國民用機(jī)場(chǎng)商業(yè)化運(yùn)營發(fā)展概況
6.1.1我國機(jī)場(chǎng)商業(yè)總體發(fā)展情況分析
6.1.2國內(nèi)民用機(jī)場(chǎng)商業(yè)運(yùn)營收入來源狀況分析
6.1.3樞紐型民用機(jī)場(chǎng)商業(yè)開發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯
6.1.4民用機(jī)場(chǎng)商業(yè)化開發(fā)的主要盈利領(lǐng)域
1、零售租賃業(yè)務(wù):非航業(yè)務(wù)的重中之重
2、機(jī)場(chǎng)餐飲業(yè):前景也可期
3、廣告業(yè)務(wù):利潤豐厚的一塊大蛋糕
6.2民用機(jī)場(chǎng)收費(fèi)改革
6.2.1《民用機(jī)場(chǎng)收費(fèi)改革方案》
6.2.2《民用機(jī)場(chǎng)收費(fèi)改革實(shí)施方案》
6.2.3民用機(jī)場(chǎng)收費(fèi)改革的現(xiàn)實(shí)意義及影響
6.2.4收費(fèi)改革給我國民用機(jī)場(chǎng)發(fā)展帶來“陣痛”
6.3民用機(jī)場(chǎng)特許經(jīng)營
6.3.1機(jī)場(chǎng)特許經(jīng)營簡述
6.3.2民用機(jī)場(chǎng)實(shí)施特許經(jīng)營制度的必要性
6.3.3民用機(jī)場(chǎng)特許經(jīng)營的實(shí)現(xiàn)方式
6.3.4我國機(jī)場(chǎng)特許經(jīng)營運(yùn)作中存在的問題
6.4民用機(jī)場(chǎng)廣告發(fā)展分析
6.4.1民用機(jī)場(chǎng)廣告的傳播特點(diǎn)
6.4.2民用機(jī)場(chǎng)廣告的客戶群體
6.4.3國內(nèi)民用機(jī)場(chǎng)廣告業(yè)存在的主要問題
1、民用機(jī)場(chǎng)廣告的體制問題
2、民用機(jī)場(chǎng)廣告的競(jìng)爭問題
3、民用機(jī)場(chǎng)廣告的管理問題
4、民用機(jī)場(chǎng)廣告的策劃設(shè)計(jì)問題
5、民用機(jī)場(chǎng)廣告的服務(wù)問題
6.4.4推動(dòng)民用機(jī)場(chǎng)廣告業(yè)發(fā)展的對(duì)策措施
1、找準(zhǔn)民用機(jī)場(chǎng)廣告的市場(chǎng)定位
2、推進(jìn)民用機(jī)場(chǎng)廣告特許經(jīng)營權(quán)制度建立
3、推進(jìn)民用機(jī)場(chǎng)廣告全面市場(chǎng)化運(yùn)作
4、健全民用機(jī)場(chǎng)廣告管理制度
5、推進(jìn)民用機(jī)場(chǎng)廣告經(jīng)營理念創(chuàng)新
第七章2020-2024年民用機(jī)場(chǎng)的競(jìng)爭及整合
7.1民用機(jī)場(chǎng)業(yè)競(jìng)爭概述
7.1.1機(jī)場(chǎng)壟斷的不充分性
7.1.2機(jī)場(chǎng)的直接腹地市場(chǎng)競(jìng)爭
7.1.3機(jī)場(chǎng)的航空中轉(zhuǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭
7.1.4民用機(jī)場(chǎng)競(jìng)爭的“五力”模型
1、機(jī)場(chǎng)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭
2、供應(yīng)商的議價(jià)能力
3、客戶的議價(jià)能力
4、替代品的威脅
5、新進(jìn)入者的威脅
7.2中國民用機(jī)場(chǎng)業(yè)競(jìng)爭概況
7.2.1民用機(jī)場(chǎng)競(jìng)爭力的內(nèi)涵及影響因素
1、機(jī)場(chǎng)競(jìng)爭力的內(nèi)涵
2、機(jī)場(chǎng)競(jìng)爭力的影響因素
7.2.2長三角民用機(jī)場(chǎng)須避免同質(zhì)競(jìng)爭
7.2.3珠三角地區(qū)民用機(jī)場(chǎng)競(jìng)爭激烈
7.2.4京津機(jī)場(chǎng)以錯(cuò)位競(jìng)爭促進(jìn)共同發(fā)展
7.3民用機(jī)場(chǎng)群的整合
7.3.1機(jī)場(chǎng)群簡述
7.3.2機(jī)場(chǎng)群與航空資源配置的關(guān)系
1、機(jī)場(chǎng)群決策的必然要求
2、機(jī)場(chǎng)群決策的資源要素
7.3.3機(jī)場(chǎng)群的確定標(biāo)準(zhǔn)及原則
1、區(qū)位原則
2、服務(wù)原則
3、社會(huì)原則
4、經(jīng)濟(jì)原則
5、消費(fèi)原則
7.3.4機(jī)場(chǎng)群的組合類型
1、等級(jí)結(jié)構(gòu)決策
2、空域及地域決策
3、組織類型決策
4、功能定位決策
5、規(guī)劃層次決策
7.3.5機(jī)場(chǎng)資源配置的有效途徑
1、完全依托市場(chǎng)配置的機(jī)場(chǎng)資源
2、依托政府調(diào)控但受市場(chǎng)規(guī)律調(diào)節(jié)的機(jī)場(chǎng)資源
3、機(jī)場(chǎng)資源配置離不開政府行政經(jīng)濟(jì)和法律手段的有效配合
第八章中國主要民用機(jī)場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析
8.1北京首都國際機(jī)場(chǎng)
8.1.1機(jī)場(chǎng)簡介
8.1.2北京首都國際機(jī)場(chǎng)發(fā)展歷程
8.1.3首都機(jī)場(chǎng)向大型國際樞紐機(jī)場(chǎng)邁進(jìn)
8.1.4首都機(jī)場(chǎng)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略措施
8.2上海浦東機(jī)場(chǎng)
8.2.1機(jī)場(chǎng)簡介
8.2.2浦東機(jī)場(chǎng)實(shí)施分階段擴(kuò)建戰(zhàn)略
8.2.3上海浦東機(jī)場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭良好
8.2.4浦東機(jī)場(chǎng)綜合保稅區(qū)獲批建設(shè)
8.3上海虹橋機(jī)場(chǎng)
8.3.1機(jī)場(chǎng)簡介
8.3.2虹橋機(jī)場(chǎng)歷年運(yùn)輸生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)
8.3.3虹橋機(jī)場(chǎng)未來發(fā)展規(guī)劃
8.4廣州白云國際機(jī)場(chǎng)
8.4.1機(jī)場(chǎng)簡介
8.4.2白云機(jī)場(chǎng)客運(yùn)量再創(chuàng)新高
8.4.3白云機(jī)場(chǎng)航空貨物運(yùn)輸發(fā)展前景
8.5深圳寶安國際機(jī)場(chǎng)
8.5.1機(jī)場(chǎng)簡介
8.5.2深圳寶安機(jī)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
8.5.3寶安機(jī)場(chǎng)客貨運(yùn)量全國前五
8.6成都雙流國際機(jī)場(chǎng)
8.6.1機(jī)場(chǎng)簡介
8.6.2成都雙流機(jī)場(chǎng)成為中國西部面向世界的空中門戶
8.6.3成都/雙流CTU歷年生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
8.7昆明長水國際機(jī)場(chǎng)
8.7.1機(jī)場(chǎng)簡介
8.7.2昆明/長水KMG歷年生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
8.7.3昆明長水國際機(jī)場(chǎng)建設(shè)價(jià)值意義
8.8西安咸陽國際機(jī)場(chǎng)
8.8.1機(jī)場(chǎng)簡介
8.8.2咸陽機(jī)場(chǎng)的設(shè)施條件
8.8.3咸陽機(jī)場(chǎng)運(yùn)營情況分析
8.8.4咸陽機(jī)場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃
第九章中國民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)情況分析
9.1北京首都國際機(jī)場(chǎng)股份有限公司
9.1.1企業(yè)簡介
9.1.2企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
9.1.3企業(yè)經(jīng)營情況分析
9.2上海國際機(jī)場(chǎng)股份有限公司
9.2.1企業(yè)簡介
9.2.2企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
9.2.3企業(yè)經(jīng)營情況分析
9.3廣州白云國際機(jī)場(chǎng)股份有限公司
9.3.1企業(yè)簡介
9.3.2企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
9.3.3企業(yè)經(jīng)營情況分析
9.4深圳市機(jī)場(chǎng)股份有限公司
9.4.1企業(yè)簡介
9.4.2企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
9.4.3企業(yè)經(jīng)營情況分析
9.5中國東方航空股份有限公司
9.5.1企業(yè)簡介
9.5.2企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
9.5.3企業(yè)經(jīng)營情況分析
第十章中國民用機(jī)場(chǎng)融資分析
10.1民用機(jī)場(chǎng)投融資模式發(fā)展概述
10.1.1國外民用機(jī)場(chǎng)投融資模式借鑒
1、美國模式
2、日本模式
3、英國模式
10.1.2我國民用機(jī)場(chǎng)投融資過程中存在的問題
10.1.3國內(nèi)機(jī)場(chǎng)建設(shè)融資困境的對(duì)策探析
10.2民用機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目投融資原則
10.2.1民用機(jī)場(chǎng)融資方式原則
10.2.2民用機(jī)場(chǎng)融資的渠道
10.2.3中小民用機(jī)場(chǎng)融資方式創(chuàng)新
10.3中國民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)主要融資模式
10.3.1 bot模式
10.3.2 abs模式
10.3.3短期融資券
10.3.4 reits模式
10.4民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)融資策略
10.4.1建立政府主導(dǎo)的多渠道融資模式
10.4.2樞紐機(jī)場(chǎng)建設(shè)融資對(duì)策
10.4.3支線機(jī)場(chǎng)建設(shè)融資對(duì)策
第十一章2020-2024年中國民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)投資分析
11.1中國民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)投資概況
11.1.1航空運(yùn)輸帶動(dòng)我國民用機(jī)場(chǎng)業(yè)迅猛發(fā)展
11.1.2中國進(jìn)一步加大民用機(jī)場(chǎng)投資力度
11.1.3海航集團(tuán)介入民用機(jī)場(chǎng)運(yùn)營
11.2民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程的造價(jià)控制
11.2.1工程造價(jià)管理影響因素分析
1、政策法規(guī)性因素
2、地區(qū)性與市場(chǎng)性因素
3、設(shè)計(jì)因素
4、施工因素
5、人員素質(zhì)因素
11.2.2民用機(jī)場(chǎng)工程造價(jià)控制難點(diǎn)分析
11.2.3提升民用機(jī)場(chǎng)各個(gè)階段的工程造價(jià)控制的措施
1、項(xiàng)目立項(xiàng)階段
2、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
3、工程的招投標(biāo)階段
4、工程的施工階段
5、竣工結(jié)算階段
11.3民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)投資監(jiān)管分析
11.3.1投資監(jiān)管的內(nèi)容及必要性
11.3.2民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)投資監(jiān)管存在的問題
(一)監(jiān)管主體方面存在的問題
(二)民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)中技術(shù)與財(cái)務(wù)方面存在的問題
11.3.3完善民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)投資監(jiān)管的措施
(一)民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)投資監(jiān)管的保障措施
(二)建立完善的民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)投資監(jiān)管體系
11.4民用機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目投資建議
11.4.1做好項(xiàng)目的投資決策
11.4.2做好設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)化
11.4.3加強(qiáng)招投標(biāo)階段管理
11.4.4加強(qiáng)施工階段管理
11.4.5加強(qiáng)竣工結(jié)算階段管理
第十二章民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景
12.1中國民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
12.1.1我國民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)運(yùn)行利弊
12.1.2中國民用機(jī)場(chǎng)未來發(fā)展方向
12.2中國民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)前景展望
12.2.1國內(nèi)民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)仍將保持快速增長
12.2.2中國民用機(jī)場(chǎng)未來建設(shè)規(guī)劃
第十三章中國民用機(jī)場(chǎng)政策環(huán)境分析
13.1民用機(jī)場(chǎng)管理政策
13.1.1《民用機(jī)場(chǎng)管理?xiàng)l例》
13.1.2《民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理規(guī)定》
13.1.3《民用機(jī)場(chǎng)使用許可規(guī)定》
13.1.4《民用機(jī)場(chǎng)專用設(shè)備使用管理規(guī)定》
13.2財(cái)政扶持政策
13.2.1支線航空補(bǔ)貼管理暫行辦法
13.2.2民航基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款貼息管理暫行辦法
13.3投資政策
13.3.1《國內(nèi)投資民用航空業(yè)規(guī)定》
13.3.2《外商投資民用航空業(yè)規(guī)定》
13.3.3《外商投資民用航空業(yè)規(guī)定》的補(bǔ)充規(guī)定
13.4《全國民用機(jī)場(chǎng)布局規(guī)劃》
13.4.1定位及目標(biāo)
13.4.2布局原則
13.4.3布局方案
13.4.4保障措施
圖表目錄
圖表1:飛行區(qū)等級(jí)指標(biāo)劃分
圖表2:飛行區(qū)等級(jí)區(qū)分
圖表3:航站業(yè)務(wù)量規(guī)模分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表
圖表4:民航運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)規(guī)劃等級(jí)表
圖表5:2025-2031年全球客機(jī)交付量預(yù)測(cè)(架)
圖表6:2034年全球客機(jī)保有量預(yù)測(cè)(架)
圖表7:全球客機(jī)存量結(jié)構(gòu)(分機(jī)型)
圖表8:全球客機(jī)區(qū)域分布結(jié)構(gòu)
圖表9:2023年民航運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)旅客吞吐量按地區(qū)分布
圖表10:2023年民航運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)貨郵吞吐量按地區(qū)分布
更多圖表見正文……
◆ 本報(bào)告分析師具有專業(yè)研究能力,報(bào)告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場(chǎng)調(diào)查及其他研究方法,部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息,并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測(cè)產(chǎn)品數(shù)據(jù),通過智研統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)模型估算獲得;企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得,智研咨詢對(duì)該等信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性做最大努力的追求,受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制,本報(bào)告只提供給用戶作為市場(chǎng)參考資料,本公司對(duì)該報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)不承擔(dān)法律責(zé)任。
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01
智研咨詢成立于2008年,具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)

02
智研咨詢總部位于北京,具有得天獨(dú)厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)

03
智研咨詢目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬家,客戶覆蓋全球,得到客戶一致好評(píng)

04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報(bào)告,還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)

05
智研咨詢精益求精地完善研究方法,用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法,不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確

06
智研咨詢不定期提供各觀點(diǎn)文章、行業(yè)簡報(bào)、監(jiān)測(cè)報(bào)告等免費(fèi)資源,踐行用信息驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命

07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫資源和知識(shí)庫

08
智研咨詢觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載,具有廣泛的品牌知名度

品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌,公司擁有強(qiáng)大的智囊顧問團(tuán),與國內(nèi)數(shù)百家咨詢機(jī)構(gòu),行業(yè)協(xié)會(huì)建立長期合作關(guān)系,專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和資源,保證了我們報(bào)告的專業(yè)性。

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