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報(bào)告導(dǎo)讀：
應(yīng)急產(chǎn)業(yè)是一個(gè)跨越多個(gè)部門(mén)和領(lǐng)域的綜合性的新興行業(yè)，與其他經(jīng)濟(jì)部門(mén)交叉并相互滲透，主要包括應(yīng)急裝備與應(yīng)急服務(wù)及維護(hù)市場(chǎng)，其中應(yīng)急裝備占據(jù)主要份額。發(fā)展應(yīng)急產(chǎn)業(yè)是加強(qiáng)國(guó)家應(yīng)急體系、提升應(yīng)急能力、確保公共安全和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要杠桿。近年來(lái)，我國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車(chē)道，許多地方把應(yīng)急產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展方向，隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，應(yīng)急產(chǎn)業(yè)已形成較為成熟的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈，部分關(guān)鍵共性技術(shù)已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。2024年我國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)至13934.7億元，其中，應(yīng)急裝備市場(chǎng)規(guī)模為9199.8億元，占應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的66.02%；應(yīng)急服務(wù)及維護(hù)市場(chǎng)規(guī)模為4734.9億元，占應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的33.98%。預(yù)計(jì)2025年我國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望達(dá)到14589.2億元，其中，應(yīng)急裝備市場(chǎng)規(guī)模為9629億元，占應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的66.00%；應(yīng)急服務(wù)及維護(hù)市場(chǎng)規(guī)模為4960.2億元，占應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的34.00%。
基于此，依托智研咨詢(xún)旗下應(yīng)急產(chǎn)業(yè)研究團(tuán)隊(duì)深厚的市場(chǎng)洞察力，并結(jié)合多年調(diào)研數(shù)據(jù)與一線實(shí)戰(zhàn)需求，智研咨詢(xún)推出《2026-2032年中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及投資規(guī)劃分析報(bào)告》。本報(bào)告立足應(yīng)急產(chǎn)業(yè)新視角，聚焦行業(yè)核心議題——變化趨勢(shì)（怎么變）、用戶(hù)需求（要什么）、投放選擇（投向哪）、運(yùn)營(yíng)方法（如何投）及實(shí)踐案例（看一看），期待攜手行業(yè)伙伴，共謀行業(yè)發(fā)展新格局、新機(jī)遇，推動(dòng)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
觀點(diǎn)搶先知：
行業(yè)定義及分類(lèi)：應(yīng)急就是應(yīng)對(duì)突然發(fā)生的需要緊急處理的事件。應(yīng)急產(chǎn)業(yè)是為上述突發(fā)事件中前三階段提供支撐的產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)新興產(chǎn)業(yè)，具有覆蓋面廣、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、行業(yè)交叉等典型特點(diǎn)。根據(jù)國(guó)家工業(yè)與信息化部發(fā)布的《安全應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分類(lèi)指導(dǎo)目錄》，應(yīng)急產(chǎn)業(yè)被劃分為“安全防護(hù)類(lèi)”“監(jiān)測(cè)預(yù)警類(lèi)”“應(yīng)急救援處置類(lèi)”“安全應(yīng)急服務(wù)類(lèi)”四個(gè)大類(lèi)。
行業(yè)法規(guī)及政策：“十四五”時(shí)期我國(guó)應(yīng)急管理在理念和實(shí)踐上的一個(gè)重大提升，走過(guò)了一段很不平凡的歷程?！笆奈濉币?guī)劃應(yīng)急管理的主要指標(biāo)提前完成，部分指標(biāo)呈現(xiàn)具有標(biāo)志性意義的一些變化。我國(guó)政府推動(dòng)修訂《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》《安全生產(chǎn)法》等一批法律法規(guī)，制定完善《突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》，頒布了《安全應(yīng)急裝備重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2023-2025年）》《“十四五”應(yīng)急救援力量建設(shè)規(guī)劃》等一系列政策。
產(chǎn)業(yè)鏈核心節(jié)點(diǎn)：應(yīng)急產(chǎn)業(yè)上游主要包括應(yīng)急裝備供應(yīng)商與軟件信息服務(wù)商，其中，應(yīng)急裝備主要包括前端監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、中心控制系統(tǒng)、后端系統(tǒng)設(shè)備、傳輸環(huán)節(jié)等，軟件信息服務(wù)主要包括通信服務(wù)、3S服務(wù)等；產(chǎn)業(yè)中游為應(yīng)急系統(tǒng)服務(wù)；產(chǎn)業(yè)下游是應(yīng)急場(chǎng)景包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)害、公共衛(wèi)生、社會(huì)安全等。
市場(chǎng)規(guī)模：近年來(lái)，我國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車(chē)道，許多地方把應(yīng)急產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展方向，隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，應(yīng)急產(chǎn)業(yè)已形成較為成熟的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈，部分關(guān)鍵共性技術(shù)已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。2024年，我國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)規(guī)模從2016年的5510.1億元增長(zhǎng)至13934.7億元，預(yù)計(jì)2025年我國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望過(guò)到14589.2億元。
細(xì)分市場(chǎng)格局：應(yīng)急產(chǎn)業(yè)主要包括應(yīng)急裝備與應(yīng)急服務(wù)及維護(hù)市場(chǎng)，其中應(yīng)急裝備占據(jù)主要份額。2024年，我國(guó)應(yīng)急裝備規(guī)模為9199.8億元，占應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的66.02%；應(yīng)急服務(wù)及維護(hù)規(guī)模為4734.9億元，占應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的33.98%。預(yù)計(jì)2025年，我國(guó)應(yīng)急裝備規(guī)模為9629億元，占應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的66.00%；應(yīng)急服務(wù)及維護(hù)規(guī)模為4960.2億元，占應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的34.00%。
競(jìng)爭(zhēng)情況：我國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)參與主體主要包括安全防護(hù)裝備生產(chǎn)制造、配套服務(wù)、監(jiān)測(cè)預(yù)警、應(yīng)急救援等四大類(lèi)企業(yè)，涉及企業(yè)有華鐵應(yīng)急、北京凌天裝備集團(tuán)、辰安科技、中船應(yīng)急、先河環(huán)保、烽火通信、辰安科技、震有科技、藍(lán)盾信息、中船應(yīng)急、?？低暤鹊?。其中，辰安科技、中船應(yīng)急同時(shí)布局監(jiān)測(cè)預(yù)警與應(yīng)急救援服務(wù)業(yè)務(wù)。
技術(shù)創(chuàng)新措施：為了促進(jìn)我國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須提高其技術(shù)創(chuàng)新水平。在技術(shù)創(chuàng)新方面，國(guó)家可以采取培養(yǎng)創(chuàng)新人才、建設(shè)創(chuàng)新平臺(tái)、促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化等措施。
報(bào)告相關(guān)內(nèi)容節(jié)選：
【特別說(shuō)明】
1）內(nèi)容概況部分為我司關(guān)于該研究報(bào)告核心要素的提煉與展現(xiàn)，內(nèi)容概況中存在數(shù)據(jù)更新不及時(shí)情況，最終出具的報(bào)告數(shù)據(jù)以年度為單位監(jiān)測(cè)更新。
2）報(bào)告最終交付版本與內(nèi)容概況在展示形式上存在一定差異，但最終交付版完整、全面的涵蓋了內(nèi)容概況的相關(guān)要素。報(bào)告將以PDF格式提供。
第1章中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
1.1.2 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求分析
1.1.3 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境分析
（1）政策呈現(xiàn)階段化，科技支撐體系未建立
（2）需求尚未有效釋放，企業(yè)規(guī)模普遍較小
（3）渠道經(jīng)濟(jì)與成本上升“雙擠壓”，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)乏力
（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡不充分的矛盾較為突出
1.1.4 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議分析
（1）加快形成科學(xué)的應(yīng)急產(chǎn)業(yè)體系
（2）積極培育應(yīng)急需求市場(chǎng)
（3）大力增強(qiáng)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力
（4）落實(shí)好扶持政策措施
（5）加快培養(yǎng)復(fù)合型應(yīng)急人才
（6）加強(qiáng)國(guó)際交流合作
（7）加強(qiáng)全民公共安全和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)宣傳教育
1.2 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀
1.2.1 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
1.2.2 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)分析
1.2.3 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素
（1）應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)
（2）應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈外在風(fēng)險(xiǎn)
1.2.4 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范
（1）加強(qiáng)應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展規(guī)劃
（2）加強(qiáng)應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)配套政策建設(shè)
（3）從上游、中游、下游角度加強(qiáng)應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險(xiǎn)防范能力
1.3 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)管理體系建設(shè)
1.3.1 突發(fā)公共事件應(yīng)急體系
1.3.2 應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)結(jié)構(gòu)
（1）平臺(tái)的圖形界面層
（2）技術(shù)支撐層
（3）平臺(tái)的數(shù)據(jù)層
（4）平臺(tái)的基礎(chǔ)層
1.3.3 國(guó)家應(yīng)急平臺(tái)體系
1.3.4 省級(jí)應(yīng)急平臺(tái)體系
第2章國(guó)外應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 國(guó)際應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體情況
2.1.1 國(guó)際應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)情況分析
2.1.2 國(guó)際應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求分析
2.1.3 國(guó)際應(yīng)急產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展階段
2.1.4 國(guó)際應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
2.2 國(guó)外應(yīng)急產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先市場(chǎng)分析
2.2.1 美國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）美國(guó)應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）美國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）美國(guó)應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)分析
（4）美國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.2 德國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）德國(guó)應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）德國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）德國(guó)應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)分析
（4）德國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.3 日本應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）日本應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）日本應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）日本應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)分析
（4）日本應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.4 英國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）英國(guó)應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）英國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）英國(guó)應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)分析
（4）英國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
第3章中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展分析
3.1 監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)發(fā)展情況分析
3.1.1 監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1.2 監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)核心產(chǎn)品分析
（1）自然災(zāi)害預(yù)警產(chǎn)品分析
（2）事故災(zāi)難預(yù)警產(chǎn)品分析
（3）公共衛(wèi)生事件監(jiān)測(cè)產(chǎn)品分析
（4）社會(huì)安全事件監(jiān)測(cè)產(chǎn)品分析
3.1.3 監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)市場(chǎng)需求情況
（1）自然災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)
（2）事故災(zāi)難監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)
（3）公共衛(wèi)生事件監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)
（4）社會(huì)安全事件監(jiān)測(cè)預(yù)警
3.1.4 監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
（1）遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)為主、人工抽樣檢驗(yàn)為輔
（2）智能化物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)預(yù)警
3.2 預(yù)防防護(hù)行業(yè)發(fā)展情況分析
3.2.1 預(yù)防防護(hù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.2.2 預(yù)防防護(hù)行業(yè)核心產(chǎn)品分析
（1）個(gè)人防護(hù)產(chǎn)品分析
（2）火災(zāi)防護(hù)產(chǎn)品分析
（3）設(shè)備設(shè)施防護(hù)產(chǎn)品分析
3.2.3 預(yù)防防護(hù)行業(yè)市場(chǎng)需求情況
（1）個(gè)人防護(hù)行業(yè)需求分析
（2）火災(zāi)防護(hù)行業(yè)需求分析
3.2.4 預(yù)防防護(hù)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
（1）宏觀上政策引導(dǎo)，加大物力財(cái)力投入，提高產(chǎn)業(yè)地位
（2）制定或采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制產(chǎn)業(yè)升級(jí)
（3）行業(yè)組織和企業(yè)組成基金實(shí)體，促進(jìn)原材料的研發(fā)
（4）加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)
（5）實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力
3.3 應(yīng)急救援行業(yè)發(fā)展情況分析
3.3.1 應(yīng)急救援行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.3.2 應(yīng)急救援行業(yè)核心產(chǎn)品分析
（1）現(xiàn)場(chǎng)保障產(chǎn)品分析
（2）生命救護(hù)產(chǎn)品分析
（3）搶險(xiǎn)救援產(chǎn)品分析
3.3.3 應(yīng)急救援行業(yè)市場(chǎng)需求情況
（1）消防應(yīng)急救援需求情況
（2）工程機(jī)械應(yīng)急救援需求情況
3.3.4 應(yīng)急救援行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
（1）救援裝備的多樣化、多功能化和信息化
（2）建立完善的應(yīng)急救援裝備體系
（3）開(kāi)發(fā)應(yīng)急救援輔助決策系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急救援智能化
3.4 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)發(fā)展情況分析
3.4.1 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.4.2 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域分析
（1）應(yīng)急物流服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（2）應(yīng)急救援服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（3）應(yīng)急信息服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（4）應(yīng)急金融服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
3.4.3 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)需求情況
3.4.4 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
（1）推進(jìn)應(yīng)急服務(wù)市場(chǎng)化
（2）轉(zhuǎn)變觀念
（3）去行政化
（4）克服短期行為
第4章中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求情況分析
4.1 自然災(zāi)害對(duì)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析
4.1.1 我國(guó)自然災(zāi)害事故發(fā)生情況
（1）洪澇災(zāi)害“南北多、中間少”，中南、西南地區(qū)地質(zhì)災(zāi)害高發(fā)
（2）臺(tái)風(fēng)生成多、登陸少，超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“利奇馬”影響大
（3）旱情階段性區(qū)域性發(fā)生，南方地區(qū)夏秋冬連旱嚴(yán)重
（4）西部地區(qū)地震活動(dòng)較為活躍
（5）風(fēng)雹災(zāi)害時(shí)空分布相對(duì)集中，低溫冷凍和雪災(zāi)顯著偏輕
（6）森林草原火災(zāi)態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)，發(fā)生數(shù)量和受害面積實(shí)現(xiàn)“雙下降”
4.1.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）監(jiān)測(cè)預(yù)警自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析
（2）預(yù)防防護(hù)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析
（3）應(yīng)急救援自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析
（4）應(yīng)急服務(wù)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析
4.1.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用案例
4.1.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)自然災(zāi)害領(lǐng)域需求預(yù)測(cè)
4.2 事故災(zāi)難對(duì)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析
4.2.1 我國(guó)事故災(zāi)難發(fā)生情況
4.2.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）監(jiān)測(cè)預(yù)警事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析
（2）預(yù)防防護(hù)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析
（3）應(yīng)急救援事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析
（4）應(yīng)急服務(wù)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析
4.2.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用案例
4.2.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)事故災(zāi)難領(lǐng)域需求預(yù)測(cè)
4.3 公共衛(wèi)生對(duì)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析
4.3.1 我國(guó)公共衛(wèi)生事故發(fā)生情況
（1）全國(guó)法定傳染病疫情概況
（2）重大突發(fā)性公共衛(wèi)生事件
4.3.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）監(jiān)測(cè)預(yù)警公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析
（2）預(yù)防防護(hù)公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析
（3）應(yīng)急救援公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析
（4）應(yīng)急服務(wù)公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析
4.3.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生事故應(yīng)用案例
（1）指揮調(diào)度
（2）視頻會(huì)議
（3）備災(zāi)通訊
（4）GIS展示
（5）決策參謀
4.3.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生事故需求預(yù)測(cè)
4.4 公共安全對(duì)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析
4.4.1 我國(guó)公共安全事故發(fā)生情況
4.4.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共安全領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）監(jiān)測(cè)預(yù)警公共安全事故應(yīng)用分析
（2）預(yù)防防護(hù)公共安全事故應(yīng)用分析
（3）應(yīng)急救援公共安全事故應(yīng)用分析
（4）應(yīng)急服務(wù)公共安全事故應(yīng)用分析
4.4.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共安全事故應(yīng)用案例
4.4.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共安全事故需求預(yù)測(cè)
第5章中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展分布情況
5.1 東部地區(qū)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
5.2 中部地區(qū)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
5.3 西部地區(qū)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
5.4 東北地區(qū)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
第6章中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)案例分析
6.1 監(jiān)測(cè)預(yù)警重點(diǎn)企業(yè)案例分析
6.1.1 聚光科技（杭州）股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷(xiāo)售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
6.1.2 河北先河環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?/p>
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷(xiāo)售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
6.1.3 江蘇天瑞儀器股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷(xiāo)售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
6.1.4 北京辰安科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷(xiāo)售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
6.2 預(yù)防防護(hù)重點(diǎn)企業(yè)案例分析
6.2.1 杭州海康威視數(shù)字技術(shù)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷(xiāo)售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
6.2.2 浙江大華技術(shù)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷(xiāo)售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
6.2.3 新興際華集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析
（5）企業(yè)技術(shù)水平分析
（6）企業(yè)銷(xiāo)售渠道分析
6.2.4 電光防爆科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷(xiāo)售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
6.3 應(yīng)急救援重點(diǎn)企業(yè)案例分析
6.3.1 烽火通信科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷(xiāo)售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
6.3.2 中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷(xiāo)售渠道分析
（6）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)品分析
6.3.3 威海廣泰空港設(shè)備股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（5）企業(yè)技術(shù)水平分析
（6）企業(yè)銷(xiāo)售渠道分析
6.3.4 中國(guó)船舶重工集團(tuán)應(yīng)急預(yù)警與救援裝備股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷(xiāo)售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
6.3.5 沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷(xiāo)售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
6.4 應(yīng)急服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)案例分析
6.4.1 同方股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析
（6）企業(yè)服務(wù)案例分析
6.4.2 威創(chuàng)視訊科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷(xiāo)售渠道分析
（6）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析
6.4.3 北京航天長(zhǎng)峰股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷(xiāo)售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
6.4.4 太極計(jì)算機(jī)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析
（6）企業(yè)服務(wù)案例分析
第7章中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議
7.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資潛力分析
7.1.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
（1）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資政策環(huán)境分析
（2）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資自然環(huán)境分析
（3）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資社會(huì)環(huán)境分析
（4）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
7.1.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展水平對(duì)比
（1）應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)
（2）應(yīng)急產(chǎn)品和裝備
（3）應(yīng)急救援隊(duì)伍
（4）應(yīng)急物流
7.1.3 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)技術(shù)方案和生產(chǎn)能力儲(chǔ)備不足
（2）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)信息不透明，生產(chǎn)企業(yè)信息情況掌控不足
（3）應(yīng)急體系標(biāo)準(zhǔn)缺失，對(duì)疫情發(fā)展趨勢(shì)研判不足，信息透明度不高
7.1.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析
（1）完善應(yīng)急物資供應(yīng)鏈的發(fā)展規(guī)劃
（2）加強(qiáng)應(yīng)急物資供應(yīng)鏈相關(guān)配套政策體系建設(shè)
（3）構(gòu)建應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)和調(diào)度平臺(tái)
（4）強(qiáng)化突發(fā)事件前期的應(yīng)急準(zhǔn)備能力
7.2 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀分析
7.2.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資主體分析
（1）中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資主體構(gòu)成
（2）各個(gè)投資主體投資優(yōu)勢(shì)分析
7.2.2 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資切入方式
（1）延伸產(chǎn)業(yè)鏈條切入方式
（2）并購(gòu)重組切入方式
7.2.3 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模分析
7.2.4 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)成功投資案例
（1）同方股份投資北京辰安偉業(yè)科技公司
（2）新興際華集團(tuán)有限公司發(fā)起建立應(yīng)急救援裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.3 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資熱點(diǎn)專(zhuān)題分析
7.3.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+環(huán)保投資熱點(diǎn)分析
（1）企業(yè)布局
（2）政府布局
7.3.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+電力投資熱點(diǎn)分析
7.3.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+能源投資熱點(diǎn)分析
7.3.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+交通投資熱點(diǎn)分析
（1）《國(guó)家重大海上溢油應(yīng)急能力建設(shè)規(guī)劃》
（2）《國(guó)家處置城市軌道交通運(yùn)營(yíng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》
7.3.5 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)投資熱點(diǎn)分析
（1）國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)平臺(tái)
（2）應(yīng)急宣傳合作基地
（3）《十部門(mén)關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全工作的指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》
7.3.6 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+醫(yī)療投資熱點(diǎn)分析
（1）應(yīng)急救援系統(tǒng)
（2）應(yīng)急物資管理系統(tǒng)
7.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的投資建議
7.4.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的投資方向建議
（1）通過(guò)對(duì)現(xiàn)有行業(yè)資源整合深挖應(yīng)急產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)
（2）大力加強(qiáng)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園區(qū)基地建設(shè)
（3）大力發(fā)展公共安全科技推動(dòng)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
7.4.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的投資方式建議
（1）財(cái)政性投入
（2）金融性投入
（3）風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和投資機(jī)制
7.4.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新建議
（1）R&D投入
（2）機(jī)制
（3）平臺(tái)
（4）人才
7.4.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式建議
（1）平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)模式
（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷(xiāo)模式
第8章中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景及環(huán)境分析
8.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景介紹
8.1.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)涵
8.1.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征
（1）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求的剛性
（2）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求的廣泛性
（3）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)具有時(shí)效性
（4）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)是社會(huì)公共性產(chǎn)業(yè)
（5）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性
8.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展必要性分析
8.2.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊迫性分析
8.2.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然性分析
8.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)環(huán)境影響因素分析
8.3.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境因素分析
（1）行業(yè)監(jiān)管體系及自律組織分析
（2）行業(yè)政策匯總
（3）行業(yè)重點(diǎn)政策規(guī)劃
8.3.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求環(huán)境因素分析
（1）提高公共安全基礎(chǔ)需求
（2）新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)培育需求
（3）平安城市建設(shè)需求
（4）智慧城市建設(shè)需求
8.3.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境因素分析
（1）行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀
（2）行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃
（3）行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)
圖表目錄
圖表1：2021-2025年中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析（單位：億元）
圖表2：2021-2025年中國(guó)自然災(zāi)害受災(zāi)情況（單位：人，億元，億人）
圖表3：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖
圖表4：應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈主要風(fēng)險(xiǎn)因素
圖表5：突發(fā)公共事件分類(lèi)及其范圍
圖表6：我國(guó)突發(fā)公共事件應(yīng)急體系
圖表7：世界主要國(guó)家應(yīng)急產(chǎn)業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)情況
圖表8：2021-2025年全球?yàn)?zāi)害經(jīng)濟(jì)損失與保險(xiǎn)損失（單位：十億美元，%）
圖表9：國(guó)外應(yīng)急通信技術(shù)發(fā)展階段分析
圖表10：2021-2025年國(guó)際應(yīng)急管理市場(chǎng)規(guī)模分析（單位：億美元）
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◆ 本報(bào)告分析師具有專(zhuān)業(yè)研究能力，報(bào)告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場(chǎng)調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開(kāi)信息，并且結(jié)合智研咨詢(xún)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過(guò)智研統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢(xún)對(duì)該等信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報(bào)告只提供給用戶(hù)作為市場(chǎng)參考資料，本公司對(duì)該報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)不承擔(dān)法律責(zé)任。
◆ 本報(bào)告所涉及的觀點(diǎn)或信息僅供參考，不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報(bào)告僅在相關(guān)法律許可的情況下發(fā)放，并僅為提供信息而發(fā)放，概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報(bào)告。本報(bào)告數(shù)據(jù)均來(lái)自合法合規(guī)渠道，觀點(diǎn)產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對(duì)行業(yè)的客觀理解，本報(bào)告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報(bào)告所載的資料、意見(jiàn)及推測(cè)僅反映智研咨詢(xún)于發(fā)布本報(bào)告當(dāng)日的判斷，過(guò)往報(bào)告中的描述不應(yīng)作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時(shí)期，智研咨詢(xún)可發(fā)表與本報(bào)告所載資料、意見(jiàn)及推測(cè)不一致的報(bào)告或文章。智研咨詢(xún)均不保證本報(bào)告所含信息保持在最新?tīng)顟B(tài)。同時(shí)，智研咨詢(xún)對(duì)本報(bào)告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改，讀者應(yīng)當(dāng)自行關(guān)注相應(yīng)的更新或修改。任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人應(yīng)對(duì)其利用本報(bào)告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部?jī)?nèi)容所進(jìn)行的一切活動(dòng)負(fù)責(zé)并承擔(dān)該等活動(dòng)所導(dǎo)致的任何損失或傷害。
01
智研咨詢(xún)成立于2008年，具有17年產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
02
智研咨詢(xún)總部位于北京，具有得天獨(dú)厚的專(zhuān)家資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)
03
智研咨詢(xún)目前累計(jì)服務(wù)客戶(hù)上萬(wàn)家，客戶(hù)覆蓋全球，得到客戶(hù)一致好評(píng)
04
智研咨詢(xún)不僅僅提供精品行研報(bào)告，還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢(xún)、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)
05
智研咨詢(xún)精益求精地完善研究方法，用專(zhuān)業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確
06
智研咨詢(xún)不定期提供各觀點(diǎn)文章、行業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、監(jiān)測(cè)報(bào)告等免費(fèi)資源，踐行用信息驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
07
智研咨詢(xún)建立了自有的數(shù)據(jù)庫(kù)資源和知識(shí)庫(kù)
08
智研咨詢(xún)觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢(xún)是行業(yè)研究咨詢(xún)服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，公司擁有強(qiáng)大的智囊顧問(wèn)團(tuán)，與國(guó)內(nèi)數(shù)百家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，行業(yè)協(xié)會(huì)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和資源，保證了我們報(bào)告的專(zhuān)業(yè)性。
售后處理
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跟蹤回訪
持續(xù)讓客戶(hù)滿(mǎn)意是我們一直的追求。公司會(huì)安排專(zhuān)業(yè)的客服專(zhuān)員會(huì)定期電話回訪或上門(mén)拜訪，收集您對(duì)我們服務(wù)的意見(jiàn)及建議，做到讓客戶(hù)100%滿(mǎn)意。
![《“十四五”國(guó)家應(yīng)急體系規(guī)劃》發(fā)布，建立符合大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)的應(yīng)急管理數(shù)據(jù)治理體系[圖]](http://img.chyxx.com/2022/02/V9719AKRPZ_m.jpg?x-oss-process=style/w320)
