第1章：中國國有資本投資運營公司發(fā)展背景分析
1.1 中國國企改革背景分析
1.1.1 市場壟斷阻礙市場活力
1.1.2 傳統(tǒng)體制影響創(chuàng)新動力
1.1.3 “一把手負(fù)責(zé)制”導(dǎo)致腐敗產(chǎn)生
1.1.4 效率低下制約經(jīng)濟(jì)增長
（1）國企整體經(jīng)營情況分析
（2）中央國企經(jīng)營效益分析
（3）地方國企經(jīng)營效益分析
1.2 國資國企改革的歷史和現(xiàn)狀
1.3 中國國有資本投資運營公司組建效益分析
1.3.1 推動國有資本兼并重組
1.3.2 推動公司市場化進(jìn)程
1.4 中國國有資本投資運營公司發(fā)展路線方針
1.4.1 國有資產(chǎn)管理架構(gòu)
1.4.2 國有資本投資運營公司發(fā)展路線方針
第2章：國內(nèi)外國有資本投資運營公司發(fā)展經(jīng)驗分析
2.1 國際國有資本投資運營公司發(fā)展經(jīng)驗
2.1.1 淡馬錫公司基本信息
2.1.2 淡馬錫公司經(jīng)營情況
2.1.3 淡馬錫公司經(jīng)營宗旨
2.1.4 淡馬錫模式特點
2.1.5 淡馬錫公司經(jīng)營效益
2.1.6 淡馬錫模式成功經(jīng)驗
（1）充分發(fā)揮董事會作為政府與企業(yè)之間“防火墻”的作用
（2）始終堅持企業(yè)在公平競爭市場環(huán)境中的商業(yè)化主體定位
（3）積極倡導(dǎo)在規(guī)范化公司治理過程中采取靈活性的運行機(jī)制
2.2 中國國有資本投資運營公司發(fā)展經(jīng)驗
2.2.1 中糧集團(tuán)基本信息
2.2.2 中糧集團(tuán)經(jīng)營情況
2.2.3 中糧集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)
2.2.4 中糧集團(tuán)經(jīng)營效益
2.2.5 中糧集團(tuán)成功經(jīng)驗
2.3 國內(nèi)外國有資本投資運營公司運營模式對比
2.3.1 法人治理結(jié)構(gòu)比較
（1）淡馬錫控股的法人治理結(jié)構(gòu)
（2）中糧集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)
2.3.2 管控方式比較
（1）淡馬錫控股對下屬子公司的管理
（2）中糧集團(tuán)對下屬子公司的管理
2.3.3 整體運營模式比較
2.3.4 淡馬錫模式啟示
2.3.5 國企改革方案VS淡馬錫模式分析
第3章：中國國有資本投資運營公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 國有資產(chǎn)營運監(jiān)管體系分析
3.1.1 國有資產(chǎn)運營監(jiān)管主體分析
3.1.2 國有資產(chǎn)營運監(jiān)管結(jié)構(gòu)分析
3.2 國有資本投資運營公司試點情況分析
3.2.1 國有資本投資運營公司試點步伐
（1）中央企業(yè)試點步伐
（2）地方國企試點步伐
3.2.2 國有資本投資運營公司試點分類
（1）金融性投資運營公司試點
（2）實業(yè)性投資運營公司試點
（3）政策性投資運營公司試點
3.2.3 國有資產(chǎn)運營公司試點方式分析
（1）新設(shè)國有資本投資、運營公司
（2）在現(xiàn)有央企基礎(chǔ)上實施改組組建
3.2.4 央企國有資本投資公司試點分析
（1）首批試點央企選擇原理分析
（2）首批央企改革試點基本情況
（3）首批央企公司相關(guān)改革梳理
3.2.5 地方國有資本投資公司試點分析
3.3 國有資本投資運營公司運營模式定位分析
3.3.1 國有資本投資運營公司運營模式定位分析
3.3.2 資產(chǎn)經(jīng)營
3.3.3 投資金融業(yè)務(wù)
3.3.4 股權(quán)投資
3.3.5 不良資產(chǎn)處置
3.3.6 產(chǎn)權(quán)重組經(jīng)營
3.4 國有資本投資運營公司組建可行性分析
3.4.1 國有資本投資運營公司組建模式可行性分析
3.4.2 國有資本投資運營公司治理結(jié)構(gòu)可行性分析
（1）國資委作為出資人，依法行使股東會職權(quán)
（2）建立協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
3.4.3 國有資本投資運營公司管控風(fēng)險可行性分析
（1）以管資本的方式履行出資人職責(zé)
（2）推動出資企業(yè)的股權(quán)多元化改革，提高國有資產(chǎn)流動性
（3）集中處置國有企業(yè)歷史遺留問題
（4）讓出資企業(yè)享有充分的法人財產(chǎn)所有權(quán)與自主經(jīng)營權(quán)
（5）出資企業(yè)黨組織關(guān)系應(yīng)明確實行屬地化管理
3.4.4 國有資本投資運營公司投資領(lǐng)域可行性分析
第4章：中國地方政府組建國有資本投資運營公司分析
4.1 上海市國有資本投資運營平臺成立分析
4.1.1 上海市國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1.2 上海市國有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析
4.1.3 上海市國有資本投資運營公司定位分析
4.1.4 上海市國有資本投資運營公司試點分析
4.1.5 上海市國有資本投資運營公司案例分析
（1）上海國盛集團(tuán)
（2）上海國際集團(tuán)
4.1.6 上海市國有資本投資運營公司試點成效
4.2 廣東省國有資本投資運營平臺成立分析
4.2.1 廣東省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.2.2 廣東省國有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析
4.2.3 廣東省國有資本投資運營公司定位分析
4.2.4 廣東省國有資本投資運營公司試點分析
4.2.5 廣東省國有資本投資運營公司案例分析
（1）恒健控股
（2）粵?？毓?/p>
（3）廣州國資發(fā)展
4.2.6 廣東省國有資本投資運營公司試點成效
4.3 山東省國有資本投資運營平臺成立分析
4.3.1 山東省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.2 山東省國有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析
4.3.3 山東省國有資本投資運營公司定位分析
4.3.4 山東省國有資本投資運營公司試點分析
4.3.5 山東省國有資本投資運營公司案例分析
（1）魯信集團(tuán)
（2）山東省國投
4.3.6 山東省國有資本投資運營公司試點成效
4.4 浙江省國有資本投資運營平臺成立分析
4.4.1 浙江省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.4.2 浙江省國有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析
4.4.3 浙江省國有資本投資運營公司定位分析
4.4.4 浙江省國有資本投資運營公司試點分析
4.4.5 浙江省國有資本投資運營公司案例分析
4.4.6 浙江省國有資本投資運營公司試點成效
4.5 江蘇省國有資本投資運營平臺成立分析
4.6 江西省國有資本投資運營平臺成立分析
4.7 貴州省國有資本投資運營平臺成立分析
4.8 遼寧省國有資本投資運營平臺成立分析
4.9 河北省國有資本投資運營平臺成立分析
第5章：中國國有資本投資運營公司經(jīng)營情況分析
5.1 央企國有資本投資運營公司組建分析
5.1.1 國家開發(fā)投資公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
5.1.2 中糧集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
5.1.3 中國誠通控股集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
5.2 地方國有資本投資運營平臺運行分析
5.2.1 上海國盛集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
5.2.2 上海國際集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
5.2.3 廣東粵?？毓杉瘓F(tuán)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
5.2.4 廣州國資發(fā)展控股有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
5.2.5 山東省魯信投資控股集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
5.2.6 山東省國有資產(chǎn)投資控股有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
5.2.7 浙江省國有資本運營有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
5.2.8 河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
5.2.9 江蘇省國信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
5.2.10 江西大成國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責(zé)任公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
第6章：中國國有資本投資運營公司投資前景分析
6.1 國有資本投資運營公司發(fā)展前景
6.1.1 國有資本投資運營公司發(fā)展趨勢分析
6.1.2 國有資本投資運營公司經(jīng)營效益展望
6.1.3 國有資本投資運營公司整體前景預(yù)測
6.2 國有資本投資運營公司組建建議
6.2.1 國有資本投資運營公司戰(zhàn)略定位
（1）機(jī)構(gòu)屬性
（2）與政府關(guān)系
（3）法律形式
（4）目標(biāo)定位
（5）資產(chǎn)特征與運營方式
（6）公司權(quán)能與機(jī)構(gòu)規(guī)模
6.2.2 國有資本投資運營公司面臨挑戰(zhàn)
（1）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)：從融資平臺向投融資一體化平臺轉(zhuǎn)型
（2）人力資本管理挑戰(zhàn)：人才短缺，價值激勵不到位
6.2.3 國有資本投資運營公司頂層設(shè)計
（1）組建國有資本投資運營公司，在國有資本管理上搭建三層架構(gòu)
（2）政府直接授權(quán)國有資本投資、運營公司試點
（3）兩類方式組建國有資本投資運營公司
6.2.4 國有資本投資運營公司戰(zhàn)略布局
（1）明確自身定位，打造國投公司業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，積極探索混合所有制改革
（2）聚焦商業(yè)模式創(chuàng)新，構(gòu)建適合自身發(fā)展需要的資本運營模式
（3）重視人力資本管理，突破人才短缺和激勵不足的雙重約束(ZY TL)
部分圖表目錄：
圖表1：2017-2021年國有資產(chǎn)變化情況（單位：萬億元）
圖表2：國資委控制的上市公司行業(yè)分布（單位：家）
圖表3：各行業(yè)上市公司國企和非國企總資產(chǎn)占比情況
圖表4：國有企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力
圖表5：國有企業(yè)與A股上市公司銷售利潤率對比
圖表6：國有企業(yè)與A股上市公司ROE對比
圖表7：國有企業(yè)與A股上市公司銷售利潤率對比
圖表8：2017-2021年我國國企整體經(jīng)營效益（單位：萬億元）
圖表9：2017-2021年中央國企整體經(jīng)營效益（單位：萬億元）
圖表10：2017-2021年地方國企整體經(jīng)營效益（單位：萬億元）
圖表11：國有企業(yè)改革的歷史路徑
圖表12：體制改革前國資委管理體系
圖表13：體制改革后國資委管理體系
圖表14：國資管理三層體制優(yōu)勢分析
圖表15：國資管理平臺
圖表16：淡馬錫模式特點分析
圖表17：2017-2021年財年淡馬錫公司投資組合凈值（單位：億美元）
圖表18：2017-2021年財年淡馬錫公司集團(tuán)股東權(quán)益（單位：億美元）
圖表19：2017-2021年財年淡馬錫公司集團(tuán)凈利潤情況（單位：億美元）
圖表20：2017-2021年財年淡馬錫公司投資情況（單位：億美元）
圖表21：中糧集團(tuán)基本信息及業(yè)務(wù)能力表
圖表22：中糧集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)
圖表23：2017-2021年中糧集團(tuán)有限公司營業(yè)收入簡表（單位：億美元）
圖表24：淡馬錫公司董事會成員
圖表25：中糧集團(tuán)董事會成員
圖表26：淡馬錫控股的公司組織結(jié)構(gòu)
圖表27：中糧集團(tuán)組織架構(gòu)
圖表28：中糧集團(tuán)資金管理的原則
圖表29：淡馬錫控股和中糧集團(tuán)運營模式對比
圖表30：淡馬錫模式啟示分析
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