2025年即時零售行業(yè)市場規(guī)模及主要企業(yè)市占率分析報告

基于為即時零售行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)提供專精特新市占率申報指標提供依據(jù)，智研咨詢特推出《2025年即時零售行業(yè)市場規(guī)模及主要企業(yè)市占率分析報告》（以下簡稱《報告》）。《報告》旨在深入、具體、細致、完善地論證和評估國內(nèi)外行業(yè)市場規(guī)模、主要企業(yè)業(yè)務(wù)收入和市占率情況，為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)申報專精特新“小巨人”、單項制造冠軍等資質(zhì)提供強有力的證明依據(jù)。

為確?！秷蟾妗穬?nèi)所涉行業(yè)、項目數(shù)據(jù)精準性以及論證分析嚴謹性，智研咨詢研究團隊通過上市公司年報、廠家調(diào)研、經(jīng)銷商座談、專家驗證等多渠道開展數(shù)據(jù)采集工作，并對數(shù)據(jù)及內(nèi)容進行嚴密論證，以求數(shù)據(jù)的準確性，助力企業(yè)申報，以享受更多政策支持，擴大品牌影響力，擴展國內(nèi)外客戶資源，進而助力企業(yè)更上一層樓。

我國即時零售產(chǎn)業(yè)為新零售核心分支之一，通過平臺模式和自營模式如電商平臺、前置倉模式、店倉一體化及商超線上化等形式提供快速商品配送服務(wù)，其產(chǎn)業(yè)定位在于即時滿足消費者需求，與體驗零售、內(nèi)容電商和無人零售等共同推動零售創(chuàng)新，發(fā)展歷程從早期依托外賣配送網(wǎng)絡(luò)和線下零售數(shù)字化的萌芽階段，主要服務(wù)應(yīng)急需求且行業(yè)滲透較低，進入高速增長期后服務(wù)范圍擴展至全品類，轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘８哳l的全場景消費，行業(yè)動力源于供應(yīng)鏈深度整合以及線下商超、品牌專賣店和本地小店的廣泛接入，市場競爭從粗放流量爭奪轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈效率、服務(wù)質(zhì)量和精細化運營能力的優(yōu)化。

我國即時零售產(chǎn)業(yè)近年來呈現(xiàn)爆發(fā)式增長態(tài)勢，已成為零售業(yè)的核心增長引擎，其發(fā)展特點表現(xiàn)為從最初的餐飲外賣應(yīng)急需求快速向全品類全場景的日常高頻消費滲透，覆蓋生鮮食飲、日用百貨、數(shù)碼家電乃至醫(yī)藥健康等多元化商品，服務(wù)半徑從城市核心區(qū)域持續(xù)向社區(qū)及縣域市場下沉，深度融入本地生活服務(wù)體系；技術(shù)進步通過智能算法優(yōu)化調(diào)度、前置倉網(wǎng)絡(luò)精細化運營及無人配送試點大幅提升了履約效率與用戶體驗；市場競爭格局由早期平臺補貼驅(qū)動轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈整合與服務(wù)質(zhì)量比拼，頭部企業(yè)通過開放生態(tài)與線下商超深化協(xié)同，中小平臺則聚焦垂直領(lǐng)域與區(qū)域差異化發(fā)展；在消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與數(shù)字化浪潮驅(qū)動下，行業(yè)未來將更注重可持續(xù)增長，強化供應(yīng)鏈韌性、綠色低碳實踐與全球化布局，并應(yīng)對合規(guī)性挑戰(zhàn)與盈利模式探索。

我國即時零售市場已形成以閃購為絕對主導(dǎo)、京東到家緊隨其后、餓了么新零售及山姆線上與盒馬線上和小象超市等多模式平臺共同發(fā)展的競爭格局，行業(yè)正從高速規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)量躍升與精耕細作，在消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，驅(qū)動力源于Z世代及銀發(fā)族對便捷生活的追求推動即時需求從應(yīng)急場景向日常全場景滲透，品類從生鮮快消向數(shù)碼家電醫(yī)藥健康等全品類擴展，技術(shù)迭代通過智能調(diào)度算法與無人配送不斷提升履約效率并降低成本，市場從一二線城市向縣域市場下沉以挖掘新增長極，同時綠色供應(yīng)鏈與ESG成為平臺新競爭力，未來行業(yè)將聚焦于供應(yīng)鏈深度整合、技術(shù)賦能體驗重構(gòu)及全球化布局，但需應(yīng)對同質(zhì)化競爭、合規(guī)運營及平衡各方利益等挑戰(zhàn)以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

隨著國家對專精特新“小巨人”企業(yè)的扶持力度不斷加大，各個企業(yè)申報意識也不斷加強，未來將會有越來越的企業(yè)投入到專精特新“小巨人”的申報行列中去。與此同時，專精特新“小巨人”的培養(yǎng)體系逐步完善，評價指標也更加客觀公正，通過名額愈發(fā)緊縮。申報企業(yè)需確保企業(yè)市占率和市場地位證明等相關(guān)證明材料準確、無誤，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)夸大、數(shù)據(jù)邏輯不清的情況，以免影響申報通過率。智研咨詢深耕行業(yè)研究多年，擁有經(jīng)驗豐富的研究員、龐大的行研基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)資源，掌握數(shù)據(jù)分析底層邏輯，助力企業(yè)提供更準確、更有說服力的市場占有率數(shù)據(jù)。

《2025年即時零售行業(yè)市場規(guī)模及主要企業(yè)市占率分析報告》內(nèi)含專業(yè)的分析、縝密的設(shè)計以及科學的論證。是智研咨詢重要研究成果，是智研咨詢引領(lǐng)行業(yè)變革、寄情行業(yè)、踐行使命的有力體現(xiàn)，更是企業(yè)申報資質(zhì)的重要依據(jù)。智研咨詢已經(jīng)形成一套完整、立體的智庫體系，多年來服務(wù)政府、企業(yè)、金融機構(gòu)等，提供科技、咨詢、教育、生態(tài)、資本等服務(wù)。

數(shù)據(jù)說明：

1：本報告核心數(shù)據(jù)更新至2024年12月（報告中非上市企業(yè)受企業(yè)信批影響，相關(guān)財務(wù)指標或存在一定的滯后性），報告預(yù)測區(qū)間為2025-2031年。

2：除一手調(diào)研信息和數(shù)據(jù)外，國家統(tǒng)計局、中國海關(guān)、行業(yè)協(xié)會、上市公司公開報告（招股說明書、轉(zhuǎn)讓說明書、年報、問詢報告等）等權(quán)威數(shù)據(jù)源亦共同構(gòu)成本報告的數(shù)據(jù)來源。一手資料來源于研究團隊對行業(yè)內(nèi)重點企業(yè)訪談獲取的一手信息數(shù)據(jù)，主要采訪對象有企業(yè)高管、行業(yè)專家、技術(shù)負責人、下游客戶、分銷商、代理商、經(jīng)銷商以及上游原料供應(yīng)商等；二手資料來源主要包括全球范圍相關(guān)行業(yè)新聞、公司年報、非盈利性組織、行業(yè)協(xié)會、政府機構(gòu)及第三方數(shù)據(jù)庫等。

3：報告核心數(shù)據(jù)基于智研團隊嚴格的數(shù)據(jù)采集、篩選、加工、分析體系以及自主測算模型，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確可靠。

4：本報告所采用的數(shù)據(jù)均來自合規(guī)渠道，分析邏輯基于智研團隊的專業(yè)理解，清晰準確地反映了分析師的研究觀點。

智研咨詢作為中國產(chǎn)業(yè)咨詢領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)品牌，以“用信息驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為企業(yè)投資決策賦能”為品牌理念。公司融合定量分析與定性分析方法，用自主研發(fā)算法，結(jié)合行業(yè)交叉大數(shù)據(jù)，通過多元化分析，挖掘定量數(shù)據(jù)背后根因，剖析定性內(nèi)容背后邏輯，客觀真實地闡述行業(yè)現(xiàn)狀，審慎地預(yù)測行業(yè)未來發(fā)展趨勢，為客戶提供專業(yè)的行業(yè)分析、市場研究、數(shù)據(jù)洞察、戰(zhàn)略咨詢及相關(guān)解決方案，助力客戶提升認知水平、盈利能力和綜合競爭力。主要服務(wù)包含精品行研報告、專項定制、月度專題、可研報告、商業(yè)計劃書、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、專精特新申報等。提供周報/月報/季報/年報等定期報告和定制數(shù)據(jù)，內(nèi)容涵蓋政策監(jiān)測、企業(yè)動態(tài)、行業(yè)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品價格變化、投融資概覽、市場機遇及風險分析等。

報告目錄：

第一章 即時零售行業(yè)概述

1.1 即時零售的定義

1.2 即時零售的內(nèi)涵與外延

1.2.1 即時履約是模式核心要義

1.2.2 物流配送是關(guān)鍵要素支撐

1.2.3 技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展動力源泉

1.2.4 供應(yīng)鏈協(xié)同是價值實現(xiàn)關(guān)鍵

1.2.5 數(shù)字平臺是履約主要主體

1.3 即時零售的主要特征

1.3.1 時效性極強

1.3.2 服務(wù)半徑在3-5公里

1.3.3 線上下單，線下履約

1.3.4 同城兩輪電動車配送

1.3.5 點對點服務(wù)

1.4 即時零售的功能和作用

1.4.1 推動零售數(shù)字化，助力本地零售高質(zhì)量發(fā)展

1.4.2 滿足消費者需求，促進本地消費提質(zhì)擴容

1.4.3 加快新業(yè)態(tài)下沉，提升縣域商業(yè)能級

1.4.4 培育新型零售人才，增加就業(yè)渠道

1.4.5 支持平臺賦能，實現(xiàn)數(shù)實融合

1.5 中國即時零售產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況

1.5.1 發(fā)展歷程

1.5.2 生命周期

1.5.3 所處階段

第二章 即時零售的商業(yè)模式

2.1 即時零售主要發(fā)展模式

2.1.1 即時零售平臺是即時零售的重要樞紐

2.1.2 即時零售包括賣場模式與自營模式

2.1.3 即時配送支撐即時零售“萬物皆可外賣”

2.2 平臺模式

2.2.1 平臺模式簡介

2.2.2 平臺模式優(yōu)缺點

2.3 自營模式

2.3.1 自營模式簡介

2.3.2 自營模式優(yōu)缺點

2.4 平臺模式與自營模式的對比分析

2.5 即時零售與傳統(tǒng)零售模式對比

2.6 即時零售與餐飲外賣的區(qū)別

2.7 即時零售與同城零售的區(qū)別

第三章 中國即時零售發(fā)展政策研究

3.1 即時零售行業(yè)監(jiān)管體系及機構(gòu)介紹

3.2 即時零售行業(yè)相關(guān)執(zhí)行規(guī)范標準

3.2.1 現(xiàn)行標準

3.2.2 即將實施標準

3.3 即時零售國家政策規(guī)劃匯總

3.4 即時零售地方政策及規(guī)劃

3.5 中央、部委和地方對即時零售的支持

3.5.1 中央層面：提出大力發(fā)展即時零售

3.5.2 部委層面：支持發(fā)展即時零售模式

3.5.3 地方層面：銜接規(guī)劃出臺專項政策

3.6 政策環(huán)境對即時零售行業(yè)發(fā)展的影響

3.7 中國即時零售行業(yè)未來發(fā)展政策導(dǎo)向

第四章 中國即時零售行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查

4.1 中國即時零售行業(yè)發(fā)展歷程

4.1.1 雛形階段（2013年以前）

4.1.2 發(fā)展階段（2014-2017年）

4.1.3 爆發(fā)階段（2018-2023年）

4.1.4 提質(zhì)階段（2024年以后）

4.2 中國即時零售的經(jīng)濟與社會價值

4.2.1 宏觀層面

4.2.2 行業(yè)層面

4.2.3 微觀層面

4.3 “即時”+商業(yè)邏輯

4.3.1 “即時”+是新供給

4.3.2 “即時”+是新增量

4.3.3 “即時”+是新基礎(chǔ)設(shè)施

4.3.4 “即時”+是新效率革命

4.3 中國即時零售行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

4.3.1 中國即時零售行業(yè)市場發(fā)展總體現(xiàn)狀

（1）政府側(cè)

（2）需求側(cè)

（3）要素側(cè)

（4）供給側(cè)

4.3.2 2020-2024年中國社會零售總額及增速

4.3.3 2020-2024年中國網(wǎng)上零售額及增速

4.3.4 2020-2024年中國線下零售額及增速

4.3.5 2020-2024年中國社會零售總額結(jié)構(gòu)

4.3.6 2020-2024年中國即時零售市場規(guī)模及增速

4.5 中國即時零售行業(yè)市場發(fā)展的存在的問題

4.6 中國即時零售行業(yè)市場發(fā)展的對策和建議

4.7 即時零售行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

4.7.1 即時零售產(chǎn)業(yè)鏈全景結(jié)構(gòu)

4.7.2 主要環(huán)節(jié)的增值空間

4.7.3 與上下游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性

第五章 中國即時零售產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查——上游（品牌廠商）

5.1 休閑食品

5.1.1 休閑食品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

5.1.2 休閑食品主要品牌廠商調(diào)查

5.1.3 休閑食品行業(yè)未來發(fā)展趨勢

5.2 酒水飲料

5.2.1 酒水飲料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

5.2.2 酒水飲料主要品牌廠商調(diào)查

5.2.3 酒水飲料行業(yè)未來發(fā)展趨勢

5.3 生鮮果蔬

5.3.1 生鮮果蔬行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

5.3.2 生鮮果蔬主要品牌廠家調(diào)查

5.3.3 生鮮果蔬行業(yè)未來發(fā)展趨勢

5.4 醫(yī)藥健康

5.4.1 醫(yī)藥健康行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

5.4.2 醫(yī)藥健康主要品牌廠商調(diào)查

5.4.3 醫(yī)藥健康行業(yè)未來發(fā)展趨勢

5.5 上游產(chǎn)業(yè)對行業(yè)發(fā)展的影響

5.6 中國即時零售產(chǎn)業(yè)鏈上游研究小結(jié)

第六章 中國即時零售產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查——中游（本地線下零售商）

6.1 商超便利店

6.1.1 商超便利店發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查

6.1.2 商超便利店主要玩家調(diào)查

6.1.3 商超便利店行業(yè)未來發(fā)展趨勢

6.2 生鮮果蔬店

6.2.1 生鮮果蔬店發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查

6.2.2 生鮮果蔬主要玩家調(diào)查

6.2.3 生鮮果蔬店未來發(fā)展趨勢

6.3 線下藥房

6.3.1 線下藥房發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查

6.3.2 連鎖藥房主要玩家調(diào)查

6.3.3 線下藥房行業(yè)未來發(fā)展趨勢

6.4 即時零售對本地線下零售商的價值

6.4.1 擴大門店覆蓋半徑，獲取新的流量

6.4.2 提升門店運營能力

6.4.3 提升用戶洞察和能力

6.5 即時零售平臺與線下實體零售門店合作中遇到的問題

6.6 中國即時零售產(chǎn)業(yè)鏈中游——本地線下零售商研究小結(jié)

6.6.1 即時零售推動本地零售交易流程線上化

6.6.2 即時零售創(chuàng)新本地零售業(yè)的履約環(huán)節(jié)

6.6.3 即時零售提升零售供給能力

6.6.4 即時零售拓展本地消費者需求

第七章 中國即時零售產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查——中游（即時零售電商及配套物流）

7.1 即時零售商

7.1.1 即時零售商發(fā)展現(xiàn)狀（模式、規(guī)模、市占率）

7.1.2 平臺模式主要玩家及市占率情況

（1）美團買菜

（2）叮咚買菜

（3）盒馬生鮮

（4）沃爾瑪

（5）樸樸超市

（6）1919

（7）平臺模式主要玩家及市占率

7.1.3 自營模式主要玩家及市占率情況

（1）美團閃購

（2）京東到家

（3）阿里餓了么、淘鮮達

（4）自營模式主要玩家市占率

7.1.4 即時零售電商對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的影響

7.2 配套物流

7.2.1 即時配送行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

7.2.2 即時配送行業(yè)主要玩家調(diào)查

7.2.3 即時配送行業(yè)對即時零售行業(yè)的影響

7.3 中國即時零售產(chǎn)業(yè)鏈中游——即時零售電商及配套物流研究小結(jié)

第八章 中國即時零售產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查——下游（消費場景及消費者）

8.1 即時零售下游主要消費場景

8.1.1 住宅

8.1.2 學校

8.1.3 酒店

8.1.4 辦公樓

8.2 即時零售下游消費者畫像

8.2.1 即時零售消費者年齡分布

8.2.2 即時零售消費者消費特征

8.2.3 即時零售消費者消費動因

8.2.4 即時零售消費者購買渠道

8.2.5 即時零售消費者消費品類

8.2.6 即時零售消費者看重因素

8.3 中國即時零售未來消費場景發(fā)展趨勢

8.4 中國即時零售消費者需求變化趨勢

8.5 中國即時零售產(chǎn)業(yè)鏈下游——消費場景及消費者研究小結(jié)

第九章 即時零售賦能綜合解決方案及案例分析

9.1 即時零售賦能零售商解決方案

9.1.1 即時零售零售商能力需求圖譜

9.1.2 消費端一一基于消費者洞察的用戶服務(wù)和場景服務(wù)

（1）四個維度賦能用戶服務(wù)

（2）兩個維度賦能場景服務(wù)

9.1.3 零售端一一基于數(shù)字化運營管理的供應(yīng)鏈服務(wù)

（1）基于LBS精準定位的門店服務(wù)

（2）基于貨架管理的商品服務(wù)

（3）基于智能分析預(yù)測的履約服務(wù)

（4）基于行業(yè)洞察的定制化服務(wù)

9.2 即時零售賦能品牌商解決方案

9.2.1 即時零售品牌商能力需求圖譜

9.2.2 用戶數(shù)字化賦能

9.2.3 營銷數(shù)字化賦能

9.2.4 供給數(shù)字化賦能

9.3 即時零售助力零售商解決案例

9.3.1 商超解決案例

9.3.2 3C數(shù)碼解決案例

9.3.3 家電行業(yè)解決案例

9.3.4 時尚行業(yè)解決案例

9.3.5 母嬰行業(yè)解決案例

9.4 即時零售助力品牌商解決案例

9.4.1 食品品牌商解決案例

9.4.2 日化品牌商解決案例

第十章 他山之石-即時零售行業(yè)標桿案例分析——達達集團（京東到家）

10.1 達達集團公司概況

10.2 達達集團業(yè)務(wù)體系

10.3 達達集團公司財務(wù)狀況分析

10.4 達達集團公司發(fā)展優(yōu)勢及經(jīng)驗借鑒

第十一章 中國即時零售行業(yè)重點企業(yè)推薦

11.1 永輝超市股份有限公司

11.1.1 企業(yè)概況

11.1.2 企業(yè)優(yōu)勢分析

11.1.3 產(chǎn)品/服務(wù)特色

11.1.4 公司經(jīng)營狀況

11.1.5 公司發(fā)展規(guī)劃

11.2 美團買菜

11.2.1 企業(yè)概況

11.2.2 企業(yè)優(yōu)勢分析

11.2.3 產(chǎn)品/服務(wù)特色

11.2.4 公司經(jīng)營狀況

11.2.5 公司發(fā)展規(guī)劃

11.3 叮咚買菜

11.3.1 企業(yè)概況

11.3.2 企業(yè)優(yōu)勢分析

11.3.3 產(chǎn)品/服務(wù)特色

11.3.4 公司經(jīng)營狀況

11.3.5 公司發(fā)展規(guī)劃

11.4 盒馬生鮮

11.4.1 企業(yè)概況

11.4.2 企業(yè)優(yōu)勢分析

11.4.3 產(chǎn)品/服務(wù)特色

11.4.4 公司經(jīng)營狀況

11.4.5 公司發(fā)展規(guī)劃

11.5 樸樸超市

11.5.1 企業(yè)概況

11.5.2 企業(yè)優(yōu)勢分析

11.5.3 產(chǎn)品/服務(wù)特色

11.5.4 公司經(jīng)營狀況

11.5.5 公司發(fā)展規(guī)劃

11.6 每日優(yōu)鮮

11.6.1 企業(yè)概況

11.6.2 企業(yè)優(yōu)勢分析

11.6.3 產(chǎn)品/服務(wù)特色

11.6.4 公司經(jīng)營狀況

11.6.5 公司發(fā)展規(guī)劃

11.7 餓了么

11.7.1 企業(yè)概況

11.7.2 企業(yè)優(yōu)勢分析

11.7.3 產(chǎn)品/服務(wù)特色

11.7.4 公司經(jīng)營狀況

11.7.5 公司發(fā)展規(guī)劃

11.8 多點DMALL

11.8.1 企業(yè)概況

11.8.2 企業(yè)優(yōu)勢分析

11.8.3 產(chǎn)品/服務(wù)特色

11.8.4 公司經(jīng)營狀況

11.8.5 公司發(fā)展規(guī)劃

第十二章 即時零售行業(yè)發(fā)展前景和市場空間測算

12.1 中國即時零售行業(yè)發(fā)展趨勢

12.1.1 時間趨勢——全天候消費

12.1.2 需求趨勢——全場景滲透

12.1.3 商品趨勢——全品類創(chuàng)新

12.1.4 地域趨勢——全地域覆蓋

12.1.5 供應(yīng)鏈趨勢——全供應(yīng)鏈管理

12.1.6 數(shù)字化趨勢——全流程化管理

12.2 中國即時零售行業(yè)成長要素分析

12.2.1 增量場景創(chuàng)新帶動供給增加

12.2.2 本地商品線上化突破銷量瓶頸

12.2.3 消費人群逐漸養(yǎng)成在即時零售平臺消費習慣

12.3 即時零售行業(yè)發(fā)展主要風險

12.3.1 技術(shù)風險

12.3.2 市場風險

12.3.3 政策風險

12.3.4 融資風險

12.3.5 運營風險

12.4 2025-2031年即時零售行業(yè)市場空間預(yù)測

12.4.1 2025-2031年即時零售行業(yè)整體市場空間規(guī)模

12.4.2 2025-2031年即時零售行業(yè)細分市場空間測算

第十三章 中國即時零售產(chǎn)業(yè)研究總結(jié)和投資機會透視

13.1 研究總結(jié)

13.1.1 市場特點總結(jié)

13.1.2 企業(yè)格局總結(jié)

13.2 2025-2031年即時零售投資機會與策略

13.2.1 即時零售核心價值分析

13.2.2 行業(yè)爆發(fā)點分析

13.2.3 產(chǎn)業(yè)鏈投資機會

13.2.4 新進入者投資機會

13.2.5 即時零售發(fā)展策略

13.3 2025-2031年即時零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展壁壘

13.3.1 技術(shù)壁壘

13.3.2 資金壁壘

13.3.3 人才壁壘

13.3.4 準入壁壘

13.3.5 生態(tài)壁壘

13.3.6 創(chuàng)新壁壘

13.4 2025-2031年即時零售產(chǎn)業(yè)投資建議

13.4.1 即時零售行業(yè)投資方向建議

13.4.2 即時零售行業(yè)投資方式建議